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人力成本管控:加班费管理的误区诊断

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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:

培训内容
培训背景:《工资支付条例〈草案〉》、《劳务派遣规定〈草案〉》正在制定当中,并且有望于今年出台。
培训大纲:
第一部分:劳务派遣
1.常见用工方式的利弊分析;
2.劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享;
3.派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?
4.派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项;
5.“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定?
6.新法下派遣方面临的主要管理风险;
7.哪些岗位可以使用派遣员工?
8.使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果?
9.用工方如何规避同工同酬风险?
10.派遣合同有“无固定期”风险吗?
11.用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?
12.用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?
13.对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗?
14.用工方的制度如何有效适用派遣员工;
15.用工方如何应对派遣争议;
16.劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务;
17.劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
第二部分:加班费管理
1.如何设计有效的考勤制度以避免加班费风险;
2.不同考勤方式的利弊分析;
3.职工不认可单位作出的考勤记录怎么办?
4.加班费可以以基本工资作为计发基数吗?
5.计件工资的加班费支付标准;
6.合法控制加班管理风险及加班费成本的七大法宝;
7.如何打赢加班费官司;
8.加班费争议的证据种类与举证、质证技巧;
9.不同工时制的利弊分析;
10.不定时工作制能实施考勤吗?
11.综合工时工作制能降低加班费成本吗?
12.申报特殊工时的技巧与注意事项;
13.加班与出差的区别与注意事项。
第三部分:关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1.劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2.用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3.用人单位支付经济补偿金的标准
4.用人单位支付经济补偿金的时间
第四部分:企业应谨慎处理的一些情况
1.工资标准的确定
2.试用期的约定
3.调整工作岗位
4.绩效考核与末位淘汰
5.孕期女工的处理
6.患病或者非因工负伤员工的处理
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《劳动争议调解师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
周潮,教育课程总监、首席讲师,工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务等。

本课程名称: 人力成本管控:加班费管理的误区诊断

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