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培训受众:
课程大纲:
课程目的
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。
课程大纲
1、现场管理人员效率化意识
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产效率与企业竞争力
增值意识与成本意识
问题意识与改善意识
生产效率的衡量指标
2、提高生产效率的基本原则
QCDSF法则及运用实例
WHY-WHY提问法及运用实例
ECRS原则及运用实例
经济原则及运用实例
3、生产效率改善的基础与改善方向
如何在生产现场发现问题
现场的7种浪费的分析
如何减少浪费，保持流程增值
瓶径 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善
ASME的程序分析符号与意义
流程程序图法－五个符号的分析
流程图、流程线图
停滞分析
研讨与演练
人机作业分析
5、如何提高人机利用效率――作业分析与改善(Operation Analysis)
一人多机作业分析
人一机作业组合干扰研究
作业者工作站分析
研讨与演练
6、如何消除动作浪费――动作分析与改善(Motion Study)
动作分析的要领
动作经济原则之应用 v 双手对动图
PTS预定时间标准法
研讨与演练
7、如何提升工厂内部物流效率
生产线设计与布局
工厂布局合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离和时间
如何提高搬运操作的活性指数
在制品控制---看板管理的应用
8、如何缩短换模换线时间----快速换模换线（SMED）
lead time与Setup time
换模换线时间的一触化(One Touch)
换摸换线作业中的浪费
9、快速换线八步改善曲
快速换线改善小组
快速换线八步曲
快速换线的实例与技巧
机械加工生产线的快速换线及实例
冲床快速换线改善实例
10、作业标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
作业标准书之构成要素
作业标准书之制作
作业标准之范例
标准工时测定
MTM方法时间测量
如何根据标准工时进行绩效管理
研讨及演练
培训师介绍：
台湾讲师： 李先生
★学历：逢甲大学
★荣誉：1996年5月，荣获《上海质量管理协会》特邀理事
2010年6月，荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
中国首届管理大会杰出管理专家；10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授；30多家企业首席管理咨询专家
★经历：
★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理
★ 正桦电子厂总厂长兼董事长特别助理
★ 佳能五金制品厂有限公司总厂长兼董事长特别助理
★ 映泰集团品保部协理
★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理
★ 华宇电脑股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多电脑股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行长
★专长: QCC与5S现场小组改善项目辅导
领导力与管理技能专案（TWI、MTP、IE、领导力与团队管理、高效执行力及领导力、领导统御艺术与技巧、高执行力团队打造等）
KPI-关键绩效指标日常要项管理辅导
★授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
★授课及辅导：富士康集团、正崴集团、台达集团、牧羊集团、宏全集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、英
本课程名称： IE工业工程与生产效率改善
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