您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

预算管理咨询培训

暂无评价   
  • 开课时间:2011年03月28日 18:00 周一(授课中)
  • 结束时间:2030年03月26日 18:00 周二
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:111782
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:629
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理,而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥,避免资源闲置而造成的浪费。
例如对现有设备、生产能力的衡量,配置合理产品结构;
根据采购计划与生产能力的匹配情况,配置适当的资金;
合理的产品结构,使销售与生产能够更加默契;
销售计划的合理使企业可预计资金流动情况;
资金流动的良性循环,使企业各项经营活动的正常运转等等。
这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现,我们不难想象,在企业的运营中,通过制定合理预算并加以控制管理,我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整,企业也可更方便的在客观事实成就之前,预先进行准备,以及时预防或调整应对策略――这就是我们所说的事前管理。


  通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出,而在具体工作中,预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分。
  产品结构的合理化降低平均生产成本,使企业拥有更好的获利空间
根据预算,使企业产品结构得以优化,不但使生产与销售配合更加默契,避免了非合理的产品结构情况下,平均生产成本较高而挤占了利润空间,从而使利润率得到合理的提高,使销售人员在完成同样的销售额的情况下,企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的,也正是由于企业没有加深对预算的认识,企业在多年来的经营中,损失了很多本可实现的利润。

本课程名称: 预算管理咨询培训

查看更多:财务管理公开课

  • 上一篇: 2011物流师
  • 下一篇:
  • 预算管理 相关的最新课程

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%