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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2011年04月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年04月19日 17:00 周二
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 讲师团
  • 课程编号:111819
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等;

课程收益:

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识;读懂公司常用财务报表;了解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识;强化现金流意识;提高资金运作效率;运用财务思维解读企业运作;并有效提升工作绩效。

课程大纲:

费  用:3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

课程背景:培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料点评、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。


课程大纲:
第一部分:如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2. 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
1) 国际先进的营运资本模式
2) 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
3) 改善公司营运资本庄康的基本方法
3. 财务比率综合分析法
1) 8大关键财务指标解析
2) 应收账款周转率分析及改善方法
3) 存货周转率分析及改善方法
4) 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
5) 综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
保本点的分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例:
了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

培训师介绍:

 
英国特许公认会计师协会会员(ACCA),中国注册会计师协会会员(CICPA)。曾经在全球500强公司英博集团任财务总监,具有多年的跨国公司及世界500强公司财务运作经验,并有多年的海外财金工作经验,在多个企业成功主持制造业ERP项目实施(Oracle and SAP),并负责过公司的SHARE SERVICE CENTRE 共享中心项目,建立内部控制系统项目,公司IPO发债,上市等项目。具有优秀的现代企业管理理念,丰富的实践财务管理经验、多年不同行业的制造业财务管理经验,是一位具备丰富实践能力、综合能力的实战派导师。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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