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全面性薪酬福利体系的设计

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  • 开课时间:2011年04月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年04月14日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李佳
  • 课程编号:111960
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:510
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课程大纲:

课程目标
"了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;
了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡;
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。"
课程大纲
一、薪酬改革的目标和内容
"1、企业收入分配改革的背景;
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点;
3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律;
4、薪酬改革的目标和内容。"
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
"1、领导班子薪酬改革决策;
2、“三定”方案;
3、人员培训到位;
4、薪酬改革形势宣讲内容;
5、建立薪酬改革工作机构;充分学习、掌握收入分配政策;
6、前期薪酬改革调研。"
三、工作分析与岗位评价
"岗位分析:
1、岗位说明书样本、范本;
2、编制岗位说明书;
3、制订岗位评价标准体系;
4、岗位评价记录表;
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价:
1、岗位评价会议流程与控制;
2、岗位评价数据汇总;
3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》。"
四、工资结构调整
"1、统计调查分配格局;
2、整合工资总额;
3、调整工资结构。"
五、工资中线测算
"工资中线测算:
1、数学测算;
2、薪酬调查;
3、存量推定。"
六、工资宽带设计
"1、基本工资“宽带”设计;
2、员工进级纳档;
3、工资标准可行性检查。"
七、绩效工资设计及工资支付新规定
"1、绩效工资计发的基本思路和基本模式;
2、部门绩效工资与个人绩效工资计发;
3、绩效工资两级考核、两级分配;
4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。"
八、薪酬设计全景范例体验
"1、不同特点薪酬方案全景解读;
2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。"


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培训师介绍:

 
讲师简介
李佳 女士 Shirley Li
美国工业集团公司集团人力资源经理,拥有10多年人力资源管理经验,曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域,为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师,李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程,她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师,深得同事和业内同行的信赖。
同时,李佳女士也是公司的特约讲师,曾多次为的公开课和HR沙龙担任特约讲师,她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力,她非常注重课堂的互动性,善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验,调动学员主动思考并积极参与,而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合,得到学员们的高度认可和一致好评。

本课程名称: 全面性薪酬福利体系的设计

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