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职位描述、职位评估与职级的制定

质量保证
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  • 开课时间:2011年04月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年04月15日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李佳
  • 课程编号:111962
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

课程大纲
一、 企业组织架构的设计
"1.企业组织设计的涵义与依据;
2.如何合理设计企业的组织架构;
3.组织架构设计的五大原则;
4.案例分析。"
二、 岗位工作分析的目的和应用
"1.岗位工作分析含义及内容概述;
2.岗位工作分析对各级人员的意义;
3.如何做好前期基础工作与准备;
4.岗位工作分析的实施流程、原则与方法;
5.岗位工作分析成果的应用。"
三、 如何撰写职位描述
"1.职位描述的定义和目的;
2.为什么要制作职位描述;
3.职位描述的具体内容;
4.职位描述撰写的要点;
5.职位胜任能力的MAP模型;
6.职位产出与关键绩效指标;
7.案例分析。"
四、 职位评估的方法
"1.职位评估的定义和目的;
2.职位评估与职位分析的关系;
3.职位评估的方法(整体职位评估与因素评分法);
4.不同评估方法的利弊;
5.职位评估的11个步骤。"
五、 职务等级的制定和应用
"1.定义职级的内容与标准;
2.职级匹配的原则与注意事项;
3.职级矩阵的作用与应用;
4.案例分析。

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培训师介绍:

 
讲师简介
李佳 女士 Shirley Li
美国工业集团公司集团人力资源经理,拥有10多年人力资源管理经验,曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域,为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师,李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程,她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师,深得同事和业内同行的信赖。
同时,李佳女士也是的特约讲师,曾多次为公开课和HR沙龙担任特约讲师,她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力,她非常注重课堂的互动性,善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验,调动学员主动思考并积极参与,而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合,得到学员们的高度认可和一致好评。

本课程名称: 职位描述、职位评估与职级的制定

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