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小批量多品种生产管理方法

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培训受众:

1、受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业;
2、生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师等。

课程收益:

1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线
3、掌握小批量多品种生产现场的计划方法
4、掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

培训颁发证书:

《小批量多品种生产管理方法》课程培训证书

课程大纲:

【课程提纲】
第一部分 小批量多品种生产的背景与影响
第一章 生产方式的变革
第1节:市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期
第2节:传统生产方式失效分析:计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
第3节:生产方式的变革:精益生产、DBR管理法
? 1:什么是精益生产
? 2:精益生产体系
? 3:DBR管理法
第二章 构筑适合小批量多品种生产应有的体制
第1节:缩短生产周期
第2节:控制生产进度
第3节:提高生产品质
第二部分 构筑柔性生产线
第一章 单元生产(WORK CELL)
第1节:单元生产是如何运作的
案例:世界一流企业单元生产再现
第2节:单元生产实施步骤
? 1: 单元生产的实施-把握现状
? 2: 单元生产的实施-单元规划
? 3: 单元生产的实施-布局实施
? 4: 单元生产的实施-教育培训
? 5: 单元生产的实施-物料配送
第3节:单元生产线平衡方法
? 1:均衡分配生产线内工作负荷
? 2:均衡分配生产线之间的工作负荷
第4节:单元生产的不足与对策
第二章 快速转产
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第三部分 灵活有效的计划与控制方法
第一章 拉动生产JIT
第1节:拉动生产的运作原理
第2节:拉动生产系统参数的计算
? 1:生产批量
? 2:缓冲库存(buffer)
第3节:拉动生产的运作规则
第4节:拉动生产的局限性
第二章 DBR管理法
第一节:DBR管理法的原理
第二节:DBR排程法的排程步骤
? 1:针对生产瓶颈制定生产计划
? 2:通过 投料控制生产进度
? 3:考查缓冲库存状态,评估有无异常
第四部分 如何推行小批量多品种生产管理方法
第1节 拥抱变革
第2节 图解价值流
? 1:认识价值流图
? 2:价值流图绘制方法
第3节 精益生产推行经验分享
? 1:目标明确
? 2:营造氛围
? 3:选好样板
【讲师简介】孙老师 广州帷睿企业管理咨询有限公司精益项目组首席顾问
中国首批系统研究单元生产的精益专家。专著:《精益生产―单元生产与拉动看板》
历任世界五百强企业[工业工程

本课程名称: 小批量多品种生产管理方法

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