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课程大纲:

主要内容:

第一章：“群策群力”的为何如此高效
? 什么是“群策群力”
? “群策群力”在通用电气的作用
? “群策群力”与企业执行文化
? “群策群力”类型―废除官僚主义、解决跨部门问题
? 案例分析：陷入困境的顶点实业

第二章：计划“群策群力”和工具运用
? “群策群力”可以解决什么样的企业问题
? 成立“群策群力”设计小组
? 制定“群策群力”目标的原则
? 确定核心小组的成员
? 选定“群策群力”过程中的各种角色

第三章：引导“群策群力”和工具运用
? “群策群力”流程
? 问题和目标介绍
? 小组改进建议的产生
? 改进建议陈列
? 制定明确的行动计划
? “城镇会议”― 高层表态和建议
? 如何避免群体决策陷阱

第四章：实施“群策群力”的改进建议和工具运用
? 是谁负责―确定责任人
? 快速行动团队建立
? 检查、跟进、再检查、再跟进
? 沟通和总结
? 运用“群策群力”培养组织领导者
如何在组织中进行“群策群力”的推广

讲师背景

众科国际顾问集团专家
2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师
美国圣路易斯大学中国区特聘讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太开展业
务，为该中心亚太区的会员提供培训服务。
中国企业能力发展研究工作室主任
美国供应链协会会员
哈弗商业评论特约撰稿人
国内多家知名大学客座教授
多家民营企业的常年咨询顾问
历任职务：
美国通用电气资讯部中国区高级经理；亚洲物流华东区总经理；通用电气资讯部6西
格玛黑带大师；通用电气资讯部中国区业务总经理；通用电气资讯部供应链咨询总监；
通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员
服务过的部分客户：
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩
托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、
可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神
龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、中国移动、中国电信、建设银行等

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