您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

敏捷项目管理实训

暂无评价   
  • 开课时间:2011年05月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月22日 17:00
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: Robert
  • 课程编号:112142
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:580
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
5000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

一、 课程概述
本课程是一个两天的实训课程,旨在帮助企业启动Scrum实施。课程面向研发团队、一线管理者及核心技术人员。

通过两天的培训,使学员全面、深入的理解敏捷项目管理及Scrum,通过大量项目论证过的Scrum敏捷项目管理实践,从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入Scrum敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用Scrum敏捷项目管理。课程从敏捷思维着手,首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,接下来课程将详细阐述Scrum敏捷项目管理的框架、流程及工具,介绍敏捷项目管理方法实践,以帮助学员真正理解敏捷项目管理与Scrum、掌握实践技巧与工具。

课程通过一个采用Scrum的敏捷开发项目、敏捷项目管理实战案例与模板、大量的实例与练习等让学员切身体会敏捷项目管理与Scrum的工作方式。
如果您想深入理解敏捷项目管理,您的企业已经考虑尝试和开始全面实施Scrum,但却苦于不知道如何有一个好的开始,如何有效实施敏捷项目管理;或者您的企业已经开始实践Scrum,但是实践的过程中面临诸多问题和困难,那么我们极力地向您推荐此课程。

二、课程特色

资深Scrum实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
敏捷项目管理实践模板

敏捷项目管理工具RTC

重在实际操作及运用
可根据企业需要定制

三、课程要点

敏捷项目管理方法

Scrum的角色、会议、工件及流程
Scrum环境下的团队架构
传统角色到Scrum角色的转换
Scrum框架下的需求管理(产品Backlog管理、用户故事发掘、书写、提炼及拆分的方法与技巧)
敏捷估算与计划的方法与技巧
Scrum项目的进展跟踪及报告机制
Scrum实施的基本模式
异地团队的Scrum实施
大型团队的Scrum实施
成功的敏捷项目管理实战案例
IBM敏捷项目管理工具RTC实战训练

四、开课方式

2011年5月21-22日公开课,5000元/人

培训师介绍:

 
Robert Wang

敏捷及Scrum实战专家,IBM大型敏捷项目经理

Jim有超过10年的海内外软件行业从业经验,在敏捷项目管理及Scrum在大型软件开发方面有多年实践经验,曾成功领导过大型团队采用Scrum方法交付软件。北京大学计算机软件与理论硕士。

Mary Li
资深的Scrum专家,IBM RTC敏捷项目经理。
Mary有超过9年的海内外软件行业从业经验,敏捷项目管理工具RTC项目经理,计算机软件与理论硕士,具有丰富的敏捷软件开发实战经验。

本课程名称: 敏捷项目管理实训

查看更多:项目管理公开课

敏捷项目管理实训 敏捷项目管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%