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培训受众:

★想提升利润的企业家
★想成为行业领头军的企业家
★在企业发展中遇到难题的企业家
★以终身学习成长为志向的企业家
★有丰富实战经验的企业家
★对企业管理有深刻认识的企业家

课程大纲:

对老板最重要、最难解决的管理议题
有史以来最实在的案例分析、最互动的现场企业案例研讨
史永翔老师亲自点评，针对现场企业直接给出可执行、可操作的解决方案。

【会议主题】
创造利润的奇迹

【会议纲要】
以企业经营的根本――赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。
一、中国企业的管理缺失与改善途径
企业管理中存在的问题
管理要注意的三个层面
如何系统化统合企业管理的各个方面
三、企业资产的盈利管理
资产的盈利的来源在哪里
如何让企业的资产结构影响盈利方式
如何管理资产的营业周期
如何管理利润
二、企业整体效益管理整合
如何使企业的经营目的与财务管理目的相统一
四、企业的现金流动管理
如何分析企业现金运行状况
如何管理现金流
五、企业的发展----盈利与流动平衡
如何运用三大财务要件达到盈利与流动平衡

【参会理由】
★根据社会热点及企业普遍问题设立议题，现场结合实际案例进行研讨。
★根据案例现场研讨，上台分享、交流研讨结果，史永翔老师现场点评.
★建立YTT学员现场分享学习经验，以学员企业实际管理问题为案例，深度剖析企业现实问题。
★管理新知、YTT管理工具的汇集与交锋，成功企业家的经验交流。

培训师介绍：

史永翔老师
★北京大学汇丰商学院――EDP教务长
★国家发改委经济研究室――首席专家
★国际经理人联合会（IMO）中国区――专家主任
最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。
15年跨国公司的高级管理的经历。
有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。
是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
清华、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。

本课程名称： YTT企业管理研习会

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