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高效仓储管理与库存控制

质量保证
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  • 开课时间:2007年03月27日 14:14 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年03月28日 14:14 周三
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11244
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

? 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系――提升准时交货和降低库存成本
? 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制――协助公司建立产品工程数据
? 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划――提高备料准确率,保持生产顺畅
? 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料――完善降低物料损耗机制和停工待料工时
? 降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理

课程大纲:

一、物料控制构图/流程
? 个案演算-控制物料成本演算
? 物料管理三大因素结构图-深圳电子公司
? 物料管理执行流程-上海某实业有限公司
? 案例:某欧洲公司SAP系统物料管理流程
? 物料管理精髓三不政策和八大死穴
? 案例:某公司透过打破常规实现“零库存”
? 故事:深圳某公司物料周转速度/周转率
? 物料管理相辅相成十四流程
? 案例:某公司物料工程更改流程分析
? 某公司物料收发制度及执行制度实例分析
― 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
― 生产物料损耗控制方法―深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
― 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
? 物料规格四方面的订定与管制
? 材料清单(BOM)
? 物料分类/编号制定
? 三大原则、十项性质实例
? 某有限公司物料分类/编号制定案例分析
? 物料ABC分析法和运用
? 物料ABC执行六步骤
? ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划跟进与存量管制-订货型(OEM)
? 材料计划流程七步骤―学员诊断
? 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
? 物料跟单员督促物料到位进度三种方法
? 佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法
? 影响物料成本主要因素-九类成本物料成本分析三种控制方法
? 物料请购、跟进与进料控制
? 寻找他乡的故事-现场诊断录音
― 某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例
? 物料短缺八大原因和七种预防对策
? 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
― 某有限公司先进账物一致制度
? 剖析物料供应不继五大方面
四、仓储管理控制链管理
? 物流仓储五大功能
? 某公司制定库存量考核方案流程回放分析
? 储运部门存货分类架构
? 货仓九大操作系统
? 仓储管理流程六方面
? 实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
? 货仓5S管理
? 某公司物料仓―违反5S整顿实物图
? 某公司货仓―5S管理整顿实物图片分享
? 货仓5S管理广告牌
? 常规物料四种堆放方法
? 物料堆放五种依据
? 某公司物料按五种依据堆放图片
? 物料堆放六原则
? 物料规划定位三种方法
? 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
? 定位储放/随机储放/分类储放-图片分享
? 分类随机储放/共享储放-图片分享
? 某公司按储存五大策略储放明细实物图片
? 储位指派十四原则-图片分享
? 某日资公司按十四原则储位实物系列图片
? 仓库的保管八细则
? 仓库场所之布置九要诀―现场图片
? 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
? 某有限公司违反储存十项事项实物图片
? 存货控制记录―帐/物/卡/证相符
? 某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用
? 某有限公司账物一致相关制度实例
? 物料储存有效期控制
? 呆料/残料/废料/旧料处理
? ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例
六、库存管理/库存技术/库存成本
1. 安全库存的设置方式安全存量VS最高存量VS.最低存量
2. 库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3. 多批/多种少量经济批量决定方式――损益平衡

本课程名称: 高效仓储管理与库存控制

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