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全面项目化管理

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  • 开课时间:2011年05月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 赵安学
  • 课程编号:112538
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员

课程大纲:

【培训费用】¥3000元/人(含税、培训费、教材费、点心),中餐费自理,差旅费自理,报名表备索;



课程精要:
全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。
本课程将重点介绍,如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。

课程分三大模块展开:
第一部分:成功项目的起点――项目管理与量化管理思想导论
第二部分:项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理,立项阶段的核心技术和技能。
第三部分: 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。

培训师介绍:

 
赵安学 营销学博士,美国项目管理协会会员;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师;赛蒽思(中国)管理咨询公司合伙人;原夸克企业顾问公司咨询总监;正略钧策(原新华信)高级咨询顾问;Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域。

本课程名称: 全面项目化管理

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