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清华大学集团管控总裁高级研修班

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  • 开课时间:2011年05月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年05月13日 17:00
  • 课程时长:144小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:112575
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

董事长、董事、总裁、总经理、副总经理

课程收益:

通过对该课程全面而系统的学习,掌握集团管控(集团战略规划、集团管控体系建设、集团风险及内控管理、集团资本运作、集团文化建设、集团品牌与营销运作等)流程、方法、工具和实施技能,不断提高和完善集团管控模式。

培训颁发证书:

规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发清华大学统一编号的“清华大学集团管控总裁高级研修班”结业证书。

课程大纲:

培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的企业集团核心高管

【项目背景】
现有的管理体制,如何优化?危机,如何应对?未来,如何开启?突破,路在何方?

只有经历过危机洗礼而成长的企业才真正具有竞争力!当前,由美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机不断蔓延加剧,给中国经济发展带来巨大困难和挑战,企业发展所面临的外部环境日趋严酷,各种风险和挑战接踵而至!2009年以及未来相当长一段时间是近年来中国经济发展的最困难时期,如何积极应对、化危为机,将是企业家所面临的巨大考验。

如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造,让中国企业健康发展,使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路?为此,我们邀请一流的专家,讲授企业管控运营最前沿知识及实战操作,并结合国内外著名企业成败案例,展示成功运营的解决方案和工具,拓展经营思路。

管控,即治理、管理和控制的结合。治理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速增长,控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统,企业在快速、超常规成长的同时,还要保证安全、可持续发展,就必须要有一套完善的管控系统,保障企业安全提速!


【学习费用】
培训费29800元/人,含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理。

【开课时间】 2011年5 月13 日

【研修方式】 学习时间一年,每两个月上课一次,每次3天。


◆集团公司战略管理与企业创新
企业运作模式创新
业务流程管理与创新
企业组织管理与创新

◆集团公司信息化建设
企业信息化规划的方法
知识管理的实施战略和方法
信息系统的实施与管理

◆集团公司的内审和风险体系管控
内部控制政策解读
企业内部控制体系建设  
内部控制制度设计

◆企业法律运营实务
企业运营中的法律风险及防范
劳动合同与规
章制度有效订立

◆集团公司经营过程重构
企业流程重构的必要性
企业流程重构的基本原则
企业流程重构的经典应用案例分析、研讨

◆集团公司的财务体系管控
财务管理组织结构设置
集团总部财务管控职能定位
集团母子公司财务制度管理的内容

◆集团公司战略并购重组
企业战略并购重组
企业投(融)资策略
集团并购重组后的管控整合

◆集团公司的品牌运作管控
外部和市场导向的管控
品牌管控的组织保证
管控目标市场和价值定位

本课程名称: 清华大学集团管控总裁高级研修班

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