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人才测评技术与评鉴中心建立

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  • 开课时间:2011年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 风里
  • 课程编号:112611
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

本课程适合希望系统学习人才测评技术的职业人士,比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、培训经理/主管等

课程收益:

* 陈述评鉴-发展中心的基本知识
* 运用评鉴-发展中心基本技能
* 描述评鉴-发展中心的设计标准
* 运用模拟工具进行人事决策

课程大纲:

程前言
人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一,谁掌握它,谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险,获得真正适合企业发展的人才。但对于如何有效运用人才测评技术建立评鉴中心,许多管理者还存在种种困惑――
* 如何为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据?
* 如何为领导决策层提供人事决策和团队测评科学依据?
* 如何通过人才测评,达成企业目标并实现员工个人职业发展目标?
针对以上问题,我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里先生,与您一起分享《人才测评技术与评鉴中心建立》的精彩课程,带您体验人才测评技术在发现和发展人才上的威力,让您掌握一整套评鉴中心工作模拟工具,通过使用工具系统地观察被测评对象在模拟工作情境中的表现,准确判断被测评对象的素质,为企业选拔、开发、培养人才提供技术支持。

课程纲要
【第一天上午】
一、管理模拟
1、互动类模拟
2、书面作业类模拟
二、各类测评工具效度体验 10%
1、问卷法―自填问卷
2、问卷法―360问卷
3、测验法―情境判断
4、访谈法―结构化访谈
5、行为模拟
【第一天下午】
三、现代评鉴-发展中心的工具组合
四、现代评鉴-发展中心的模拟内容
五、评鉴-发展中心基础知识 5%
1、评鉴发展中心的特征
2、评鉴发展中心的国际标准
3、信度和效度
4、评鉴发展中心FACTS
5、评鉴-发展中心的应用
【第二天上午】
六、测评指标:领导力大五
七、评鉴-发展中心基本技能80%
1、行为观察和记录
2、BARS
3、如何做好角色扮演
4、评鉴-发展中心报告
【第二天下午】
八、评鉴-发展中心的设计5%
1、评鉴-发展continuum
2、评鉴发展中心材料清单
3、评鉴-发展中心的设计标准
4、对效度的威胁及对策
5、测评师素质

培训师介绍:

 
风里

十年三大国际领导力咨询机构实战经验:曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益(Hay Group)中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历,帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就!现任万科集团领导力评鉴首席顾问,为其建立领导力素质模型,评鉴并发展了万科大批高级领导人才。

专业背景
毕业于北京大学心理系,1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成,在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新,代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。

授课特点
生动易懂,理论联系实际,受到学员的欢迎。
主要课程
人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……

服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……

本课程名称: 人才测评技术与评鉴中心建立

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