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培训受众:

总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

课程收益:

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。卓一公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
* 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
* 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
* 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

课程大纲:

课程内容
一、中国企业管理的现状及其思考
二、精细化管理的起源与发展
1、精细化管理起源
2、什么是精细化管理
3、迎接精细化管理时代
三、精细化管理的内容
四、精细化管理的八大方法
1、细化
2、量化
3、
4、标准化
5、协同化
6、经济化
7、数据化
8、精益化
五、全面实施精细化管理
1、推行精细化管理基础
2、经营与市场
3、精细化生产管理―精益生产方式
◇ 精益生产的起源
◇ 精益生产的发展
◇ 精益生产方式与大量生产方式比较项目
◇ 精益生产系统结构
◇ 精益生产管理
1）精益生产计划与调度―拉动式准时化生产
2）全面质量管理
3）团队工作法
4）并行工程
5）丰田准时生产（JIT）
4、精细化的意识与行动
5、精细化的质量管理
6、精细化的成本与财务管理
7、精细化的细节管理
8、精细化的企业组织和全员文化管理
9、精细化的流程及数据化管理
10、精细化的服务管理
六、总结

培训师介绍：

冀老师，高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）

工作经历：冀宏先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等

本课程名称： 精细化管理与精益生产

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