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生产计划、物料控制与仓储管理

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  • 开课时间:2011年05月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月29日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 黎一郴
  • 课程编号:112847
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:398
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课程收益:

★ 改善生产管理系统的体质-Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单;
★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求;
★ 逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP);
★ 提高备料准确率,保持生产顺畅最终实现VMI库存管理;
★ 改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化;
★ 高效进行生产组织优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;
★ 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;
★ 物料与仓储现场管理基本技能 ;物料与仓储电子化管理的技能。

课程大纲:

【为什么上本课程】

★ 制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?
★ 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、规范化仓储管理!


【课程费用】¥2800元/人(含培训费、教材费、茶点费),差旅费自理;

第一单元:柔性生产计划

第一部分、制造业生产管理环境的进化
◇MP大规模生产-传统计划的贡献
◇LM精益时代-计划的局限
◇MC大规模定制-计划的不可能任务
◇生产计划/物料控制角色和定位
◇在不同业务模式下的生产管理方式
◇准时生产计划VS市场业务部VS客户´三赢´规则
◇BTS(按库存生产)和BTO(按订单生产)的生管特点
第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
◇传统计划模式的局限(MRP的噩梦)
◇减少预测中的“牛鞭”(失真)效应
◇市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
◇总体生产计划APP Aggregate production plan
◇生产线/产品族的生产计划(案例演练)
◇企业计划的类型
◇整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
◇生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
◇劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
◇生产计划的总体规划-对应分级计划
◇主生产计划 MPS
◇物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
◇作业能力计划RCCP Vs. CRP


第二单元:排程管理
第一部分、如何做好主生产排程(MPS)
◇MPS主生产计划
*BOM物料清单
*安全库存与订单策略
*计划水平期(时间栅栏)
◇MPS的环境与架构
◇MPS的计划对象与计划方法
◇主计划人员的职责与角色定位
◇主生产计划(MPS)控制的重点
第二部分、MPS排程技巧
◇如何确定生产量及生产计划量
◇计划订单中,详细数据手法
◇订单排程技巧
◇MPS排程实例
◇主生产计划的重排与修订
◇主生产计划模拟演练
◇产能的调整与规划策略……
第三部分、如何做好产能规划
◇影响产能的因素解析
◇如何科学的计算和评价产能
◇粗能力计划与能力规划
◇产能的调整与规划策略
◇产能调整模拟演练
第四部分、NPS精益排产管理
◇生产订单的评审与优先级管理
◇生产瓶颈的管理
◇MRP与推动式管理
◇世界五百强企业(案例)推动式生产控制系统
◇JIT(准时化生产)与看板拉动式管理
◇MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
◇生产计划控制管理(精益)模式
◇混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
◇著名企业富士康案例-有效的生产方式
◇库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
◇JIT(零库存) Vs. VMI(供应商库存管理)
◇VMI运作模式
◇补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

第三单元:精益库存与仓储管理
第一部分 物料控制管理
◇物料控制的主要职能
◇呆料清理-关键要素
◇呆料/残料/废料/旧料
◇物料管理三大因素
◇物料管理主要流程优化 ◇物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 ◇物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 ◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇剖析物料供应不继五大方面
第二部分 存货管理对企业运营的作用
◇物料与仓储管理制度和改善
◇物料与仓储现场管理实务
第三部分 仓储与物流运作
◇仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
◇物料特性分类-ABC、危险及有毒等
◇仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
◇仓储规划要素 Vs.空间需求规划
◇动线布局 Vs.U形动线(U-shape)
◇仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法
◇7字真言-盘点之种类
第四部分 物料与仓储成本管理实务

培训师介绍:

 
黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家
* 好评如潮――目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。
* ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家
* 世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人
* 多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问
* 个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
* 黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验,深入浅出的语言技巧,使得课程通俗易懂,方法、模型简单实用,是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
* 日系精益采购供应品牌课程:《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》,现已成为多家企业必选培训课题。
客户心语:黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。

本课程名称: 生产计划、物料控制与仓储管理

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