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课程收益:

* 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
* 帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
* 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
* 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

课程大纲:

2011年4月22日-4月24日（第33期）中国－北京
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、姜博仁共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！

《招聘与面试技术》主讲：姜博仁（4月22日周五）
一、观念篇――什么样的人是适合你的人才？
1、谁是企业核心人才？
2、个人天赋特质包含什么？
3、招聘面试的3大误区
4、选人应该选什么？
5、招聘面试应该看什么？
6、适才适所乃高绩效团队之魂
7、执行力意味着什么？
二、知识篇――什么样的人能够为企业创造高绩效？
1、洞察别人“心”法的4大秘诀
2、个人行为的分析
3、不同行为的动机、需求与行为方式
4、人生态度的6大倾向
5、四种风格的思维“重点”
6、基于人生态度的岗位指南
三、方法篇――如何快速了解一个人的胜任力
1、岗位胜任力
A. 中高层管理人才特质
B. 市场与销售人才特质
C. 专业与技术人才特质
2、核心人才队伍盘点－一个好的开始　
四、实战篇――结构化面试的技巧与应用
1、招聘准备
2、面试时能洞察出什么？
3、结构化面试的三种表现形式
4、结构化面试案例
5、一般情况下什么样的人不录用？
6、集体面试方法
7、模拟大专辩论会
1、无领导小组讨论
《全面绩效管理》主讲：杨勤（4月23日周六）
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
3、中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、企业绩效管理的10大核心问题
5、全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、控制导向
2、发展导向
3、经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、何谓“聪明的”目标
2、绩效目标的三大来源
? 实战分享：如何制定具体岗位的关键业绩指标
? 实战分享：如何量化“软性指标”
? 如何流程化指标
四、绩效计划、考核及反馈
1、提高绩效考核的准确性
2、有效的绩效评估面谈
3、如何制定关键业绩指标？
4、筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、如何确定关键业绩指标的权重？
6、如何制定绩效目标责任书？
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、绩效差距分析技巧
2、绩效结果的5大运用
3、实战分享：绩效问题解决策略
4、实战分享：绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、绩效管理的成功要点
2、保证绩效管理有效性的办法
3、有效绩效管理的推进步骤
实战分享：中国企业推行绩效管理技巧总结
《全面薪酬体系设计》　主讲：杨　勤（4月24日　周日）
一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示
1、五大经典激励理
a亚当斯的公平理论
b赫茨伯格的双因素激励理论
c波特和劳勒的期望激励理论
d马斯洛的需求层次理论
e ERG理论
2、对薪酬设计的启示
二、如何开展富有成效的薪酬调查
1、什么是薪酬调查；薪酬调查的渠道
2、薪酬的外部均衡问题；薪酬调查的实施步骤
三、如何制定公司整体薪酬策略
1、薪酬策略
2、企业薪酬策略管控模式
四、典型薪酬策略及设计方法
1、薪酬及其支付环境；
2、薪酬体系设计与管理概述
3、岗位评估决定薪酬内部公平
4、市场调查决定薪酬外部竞争
5、综合内外部决定薪酬结构
6、基于业绩的薪酬激励
五、特殊人群的薪酬方案
1、高层人员的薪酬策略与实施方案
2、销售人员的薪酬策略与实施方案
3、研发人员的薪酬策略与实施方案
4、运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略
六、薪酬改革的实施框架
1、薪酬体系的评估与薪酬改革的实施步骤设计
2、薪酬改革策略的选择：渐进式改革还是休克式疗法
3、薪酬改革成功的前提条件和配套措施

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