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企业并购重组及整合--实战之战略

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  • 开课时间:2011年04月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年04月28日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周立
  • 课程编号:112878
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:405
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

课程收益:

课程价值
■ 灵活的模块制课程设置
根据学员自身需要,既可以选择全部模块内容学习,也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。
每月一个模块课程,学员可以随时插模块学习。
■ 针对市场热点需要精心设计
本课程根据市场热点需要,较全面地涵盖集团管控方面的相关内容,能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验,提升集团管控领域的操作性。
■ 名师大师加专业人士的超强师资
本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础,邀请资深专业人士联合授课,力争使学员既能获得深度的理论知识,又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。
■ 高效灵活教学企业高管平台
本课程是针对企业高层管理者开设的课程,不仅有理论知识讲授,还有丰富的行业经验交流,旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧,真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖,同时构建强大的总裁级人脉网络。

课程大纲:

国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位

随着世博会、奥运会的成功举办,中国人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500强齐聚中国的同时,与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场,在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时,也在不断的探索适合中国国情的商业模式,最近几年,集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长,成为企业家们必须面对的课题。中国人民大学联合北京诚帆信息咨询中心经过近五年长期研究,共同向集团企业推出《中国集团管控(智库)总裁高级研修班》。

企业在走向强大的过程中必须关注两大领域,一是高科技,二是在资本市场的运营。谁能在新一轮的资本竞争中抵御风险、获得胜利,谁就将掌握未来的财富,获得巨大的成功。 “集团管控”、“金融”、“资本”这些词汇可说是当今最受关注的词汇,同时也显示出市场对这一领域的极大需求。我们针对高端人群在这方面的需求,精心设计出高级集团管控必修课程,帮助企业高层管理者人士深刻了解这一领域的基本知识、最新动态和专业实践。

时 间 科 目 主讲师资 上课地点
2011年4月27日 9:00-12:00 《实战之战略――并购重组》 周立 中国人民大学汇贤大厦C座703室
14:00-17:00
2011年4月28日 9:00-12:00 《并购重组后的整合》 周立
14:00-17:00

课程题纲

第一节 股之性格
第二节 国税优惠政策之资产转移
第三节 业务并购
第四节 股权信托
第五节 无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节 风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节 期权投资
第十节 股权转让的所得税
第十一节 融资\收购与海外上市
第十二节 破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购
第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
案例之瑞金矿业IPO香港
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
案例之300058蓝色光标
第二十四节 并购后的业务整合

培训师介绍:

 
周立简历 :管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。
  个人专著:在清华大学经济管理学院教授《财务会计》、《管理会计》、《成本与战略》、《战略管理》等课程,形成财务与战略贯通的教学风格。科研成果曾经获得国家发改委科技进步一等奖。在《中国软科学》、《技术经济与数量经济》、《运筹与管理》、《经济科学》和《北大商业评论》,人民日报海外版、文汇报等杂志报刊发表学术论文与经济时评八十余篇。
主要研究领域:公司财务、公司战略、公司治理、企业并购重组上市、利润挖掘与运营变革、创业投资与项目管理、公共财经问题研究。

本课程名称: 企业并购重组及整合--实战之战略

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