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华为项目管理工具与模板运用

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  • 开课时间:2011年05月14日 10:01 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 黄飞宏
  • 课程编号:112905
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:453
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培训受众:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程收益:

项目进度延迟――做好项目计划 相互推卸责任――建立明确责任矩阵
计划难以执行――加强进度控制 部门沟通困难――制定完善沟通计划
出现突发问题――做好风险管理 项目资源冲突――制定项目优先级
人员永远不够――进行资源调配 效率低下,员工懒散――进行考核与激励

课程大纲:

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

课程核心内容:

第一章 项目与项目管理
1、 什么是项目?
*项目定义
*项目管理定义
*项目管理的特点
*项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理?
*项目管理的9大内容
*项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动
1、 立项申请
*制定项目章程
*制定项目初步范围说明书
*任命项目经理――给项目经理授权
*项目启动会议
2、 组建项目团队
*项目组织结构
*职能式组织结构
*项目式组织结构
*矩阵式组织结构
*强矩阵组织结构
*弱矩阵组织结构
*混合矩阵组织结构
*项目经理的职责
*项目经理的能力要求
*项目经理的主要工作职责 *项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
*项目描述
*项目里程碑
*项目评价标准
*项目干系人
4、 项目启动会
*项目目标
*项目管理方式
*项目工作方式
案例分析与练习:
华为项目启动工具与模板运用:
*项目组成员(模板)
*项目任务书(模板)
*产品开发任务书(模板)

第三章 项目计划
1、 工作分解结构(WBS)
*项目工作分解
*WBS分解的误区
*WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 活动排序
4、 项目资源、工期、成本核算
5、 项目进度计划
*甘特图
*PERT图
*关键路径法
6、 项目风险管理计划
*风险管理的重要性
*识别项目风险
*头脑风暴法
*检查表法
*专家判断法
*SWOT分析法
*项目风险评估
*项目风险应对
*项目风险管理计划
*风险影响周期
*案例研讨:制定项目管理计划 7、 项目沟通管理计划
*沟通管理的重要性
*项目沟通的要求
*项目沟通矩阵图
*项目经理沟通矩阵图
*项目组通讯方式
*沟通中的过滤与障碍
*产生沟通障碍的原因
*项目启动会议
*沟通管理计划
*有效沟通的方式
*项目经理在沟通中的作用
*项目团队成员之间的沟通
案例研讨:制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS(模板)
进度计划表(模板)
风险管理表(模板)
沟通计划表(模板)
PERT图的绘制(模板)
战争地图

第四章 项目实施与监控
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
*应用进度计划表
*召集会议
*观察与检查
*项目跟踪计划
*定期反馈与报告
3、 项目变更管理
案例研讨:制定项目的进度图 华为项目监控模板与项目管理制度
项目会议纪要(模板)
项目状态报告(模板)
项目变更管理表(模板)
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章 项目收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
*项目总结会议
*项目总结表(模板) 3、 文件归档
工具:项目总结相关表格
项目总结表(模板)

第六章 项目的考核与激励
1、 项目团队的绩效管理
2、 项目经理及组员的PBC
3、 项目的考核要素
4、 研发团队的激励 案例研讨:如何考核和激励研讨人员
项目团队PKI(模板)
研发个人PBC(模板)

第七章 项目成功的关键要素
1、 业界项目成功的关键因素
2、 业界项目失败的关键因素
3、 成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨:
项目成功的关键点有哪些?
项目失败的关键点有哪些?
如何改进?

第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第九章 总结和答疑


课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

费 用: 2800元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

培训师介绍:

 
黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
擅长课程:
*《项目管理体验式培训》
*《华为项目管理实战集训》
*《华为项目管理工具与模板》
*《华为人力资源管理最佳实践》
*《产品管理与产品战略规划》
*《IPD集成产品开发管理》
*《Project2007实战演练》

授课风格:4:3:2:1法则

4:40%时间进行理论和方法讲解
3:30%时间进行案例研讨和练习
2:20%时间进行研讨
1:10%时间进行总结

客户评价:
“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具,同时了解了研发人员的素质模型,黄老师的课程通俗易懂,有不乏战略高度,还能很好的结合实际。”――美的集团 尹智辉 《研发战略管理》
“获得新知,如项目计划、项目风险管理的理解,项目管理的各个阶段流程管理等。”
――广电运通 张卫青 《高级项目管理》

本课程名称: 华为项目管理工具与模板运用

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