你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间：2011/09/24 09:00 已结束
  • 结束时间：2011/09/24 17:00
  • 开课地点：深圳市
  • 授课讲师： 张老师
  • 课程编号：112970
  • 课程分类：生产管理
  •  
  • 收藏 人气：834
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
￥1000
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

课程收益:

正确认识自身角色，全面履行班组长职责
学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理
通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队
掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效

课程大纲:

费 用：RMB1000元/人（特惠：报三名送一名，不再折扣，先报先得，额满即止！含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）

课程背景：
激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争，企业的班组长和基层管理人员，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。

课程内容
模块一 全面认识班组长

* 班组长的作用及使命
* 班组长的现状分析
* 班组长的角色认知
* 班组长职责分析
* 班组长能力要求剖析

本节主要用启发式讲授法，班组长能力要求部分用自我分析研讨法
模块二 班组长现场管理能力

* 现场管理十大内容
* 现场管理的基本原则
* 现场管理五要素QCDSM
* 班组长现场品质管理
* 早会管理&生产准备
* 作业标准化管理
* 看板管理
* 关键时刻管理
* 物料&设备工具管理
* 现场员工管理及训练

本节采用游戏法让班组长体验难点及方法论；采用短片分享+研讨来集体总结现场管理的重点
模块三 班组长沟通能力训练

* 班组长沟通能力测试
* 有效沟通过程分析
* 人际分格测试及分析
* 如何与上司沟通
* 三种水平沟通方式
* 怎样进行积极的水平沟通
* 如何与下属沟通
* 冲突管理

本节用大量的互动游戏，故事分析来让学员体验管理中沟通的重要性
用以学员熟知的电影片断《亮剑》来研讨如何有效处理冲突
模块四 班组长团队管理能力训练

* 员工正确选择与任用的关键
* 如何培养和维护员工的团队精神
* 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
* 团队建设应遵循的七个原则
* 激励理论的运用
* 团队分析、解决问题方法---头脑风暴法

本节通过三个室内团队游戏、分享、研讨来高绩效团队的元素
模块五 班组长能减少的各种浪费

* 各种浪费现象明细清单
* 改善的建议

本节以现场存在的浪费及改善对策为主题，运用上节学习的头脑风暴法来分析和解决问题
模块六 班组长压力管理

* 心理疾病的危害
* 不同类型的人心理素质及挫折管理
* 挫折的涵义及原因
* 自我心理调整的步骤

本节主要应用故事分享+启发式讲授法来阐述心态对工作的影响程度，认识压力及其可调控性
模块七 班组长的成长及职场规划

* 自我评价与危机意识
* 目标管理
* 时间管理

本节先用启发式讲授法，结合学员分享来分析小结班组长在企业中的职业生涯规划

培训师介绍：

 
张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

本课程名称： 优秀班组长核心管理能力提升实战高级研修班

查看更多：生产管理公开课

  • 上一篇： 制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
  • 下一篇：
    • 与 生产管理 班组长 技能 管理方法 相关的最新课程
    •班组长管理的五大剑法(2024-04-26 青岛市)
    •精益现场改善与七大核心任务(2024-05-17 广州市)
    •班组长安全管理百宝囊(2024-05-24 青岛市)
    •第二十二届中国班组建设卓越实践...(2024-04-11 杭州市)
    •360度决胜在基层-一线主管工...(2022-07-29 深圳市)
    •一线班组长技能提升培训(2022-07-29 深圳市)
    •新旧QC品管七大手法-14个管...(2022-01-07 温州市)
    •卓越班组长管理能力提升(2021-12-25 广州市)
    •赢在基层-精益生产班组长管理的...(2021-12-24 沈阳市)
    •2021年7月30-31北京 ...(2021-07-30 北京市)

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%