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《标杆房企的成本管理格局规划及有效管控》

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培训受众:

1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等)

课程大纲:

前言:
→ 卓越的设计是地产开发的龙头,产品的影响力、利润和售价是设计价值的直接体现,真正好的产品在成为建筑设计丰碑的同时,又为开发商带来巨大的经济价值,并使建筑成为文明的财富和积淀。
→ 为什么对于任何地块,标杆房企都能够成功开发?并且同时收获社会价值和经济利润?其中的成功因素之一,是他们能够在实现产品既定价值的基础上,在设计阶段有效的规划了产品成本大格局,并能够实现全程把控。
→ 纠结于产品价值和成本控制矛盾中的中小房企,往往“舍本而逐末”,表现为投入所有的精力关注成本冰山之上的“显性成本”,其劣势从设计阶段已经始然,其败必然!
→ 一堂课,三天时间,收获标杆房企设计阶段成本规划和优化全部研发成果和先进经验,让设计真正主导项目开发,何乐而不为?

课程内容:
一. 集团房企在项目前期阶段的成本规划
1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段
1.1 项目论证阶段的成本管理
1.2 项目策划阶段的成本管理
1.3 项目设计管理阶段的成本管理:通过优化流程管理,提高设计管理阶段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究与成本管理
2 各阶段的成本管理成果标准:
a) 建立成本管理目标模板及管理节点
b) 建立“材料部品”的成果标准
3 设计过程中成本优化的主要手段和方法
4 工程项目建造过程中的成本管控

二. 在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析
1. 项目成本控制的理念
2. 项目论证拿地阶段的成本管控
3. 概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划
4. 项目设计管理阶段的成本优化
4.1 规划方案阶段的成本优化
4.2 建筑方案阶段的成本优化
案例:天津某项目7#
案例:万科紫台窗墙比优化设计
案例:金地某项目
案例:万科某项目立面石材的优化与成本控制
案例:金地某项目
案例:苏州某项目
案例:金地某项目花园洋房的结构造型
4.3 建筑扩初阶段的成本优化
案例:北京某中心B塔结构的层高设计
案例:金地某项目
案例:天津某项目
案例:沈阳某项目
案例:天津某项目B地块公寓的不同选型与比较
案例:万科某项目)
4.4 材料部品选用的成本优化
4.5 景观方案的成本优化
案例:金地某项目
4.6 施工图阶段的成本优化
案例:天津某项目
案例:金地深圳某项目的成本控制
三、设计阶段成本管控通病与案例分析

本课程名称: 《标杆房企的成本管理格局规划及有效管控》

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