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仓库管理（仓库主管培训）

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课程大纲:

单元名称 内容与重点
一、 仓库主管的角色认知与定位
1. 仓库的功能
-传统的观念和现代的观念
2. 如何能成为一名优秀的仓库主管
-仓库主管的角色认知
-仓库主管的七条主要职责
-仓库主管应具备的五点素质和技能
-对仓库主管的其他要求
二、 仓库运作管理
1. 制造型企业的仓库管理
2. 仓储业务运作的全过程
3. 产品包装标志与物料标识
4. 物料的储存和防护
5. 物料的进出库管理
6. 物料的账务与盘点
-物料盘点的运作及六检查
7. 仓库的安全管理
-重点：消防管理
呆废料的管理与防治
1. 呆料的管理与防治
2. 废料的管理与防治
3. 呆废料管理应提出的八个问题
库存管理
1. 库存管理的目标
2. ABC分类法
-ABC分类法的产生、概念与特点
-ABC三类物品的管理方法、应用步骤
3. MRP―物料需求计划简介
-MRP的概念及作用
4. JIT准时制系统
5. 仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
三、 仓库主管对下属的管理
1. 当好仓库主管要先抓的几件事
2. 如何带好下属，更好地激励、领导下属
3. 仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司

本课程名称： 仓库管理（仓库主管培训）

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