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培训受众:
部门经理
财务主管
课程收益:
提高企业的资金效率;
降低成本，避免差错和弊病;
增加企业价值。
课程大纲:
第一章：企业价值的衡量标准和预算
? 产值、利润、利润率、净资产利润率、 股东价值、市场价值、经济增加值
? 预算是帮助企业增加价值的工具
预算能统一目标
预算能降低资金成本
预算便于部门对自己工作进行总结和控制
第二章：企业财务预算体系:
? 预算的基础是计划
? 计划与预算两者之间具有对应关系
? 预算工具
? 成本计划---成本预算---案例
? 费用计划---费用预算---案例
? 现金预算
第三章：企业的财务控制体系
? 控制的目标
? 控制的对象
? 控制的组织
? 控制的工具
? 控制与激励
? 案例: 摩托罗拉的财务控制和财务组织体系
第四章:创造价值的财务管理
讲师背景:
众科国际顾问集团资深咨询顾问
同济大学管理工程专业硕士
德国波鸿鲁尔大学经济系进修
多家公司的董事、管理顾问
在德国为奔驰汽车公司中国项目咨询
为上海联合房地产公司,上海力丰房地产公司、上海汤臣等十多家公司进行房地产项目
策划和提供可行性报告
为多家公司提供财务分析和收购方案分析
讲授课程：
最新会计准则讲解；税收筹划；成本核算；MBO的理论和实践；
非财务人员的财务管理；提高公司价值的财务管理；管理会计；
投资和融资
近期服务过的企业:
上汽集团；上海电信；云峰集团；贝尔阿尔卡特 ；娃哈哈集团；技鼎；士商等
本课程名称： 众科国际-成本控制与预算
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