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物料管理与有效盘点实务技巧(5月13日)

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课程大纲:

序号 课程题纲 内容与课程重点
一 物料管理基本观念
1. 物料基本分类原则;
2. 物料管理、物料表(BOM) 及物料编码;
3. 物料管理、物料库区及储位规划。
二 物料管理流程
1. 物料点收与检验申请/检验结果核实;
2. 物料在库先进先出的管理;
3. 库房环境管理与应急响应管理;
4. HUB外仓管理;
5. 生产车间在制品/半成品/物料上的管理;
6. 物料管理绩效的评估。
三 盘点管理
1. 盘点的目的;
2. 盘点的分类与实施的范围;
3. 盘点的实施与复核;
4. 盘点结果的调整建议与实施;
5. 呆滞物料的处理建议与实施;
6. 盘点绩效的评估。
四 ERP系统与物料管理以及盘点作业间的关系
1. 引用ERP系统对库房管理的优势;
2. 用ERP进行管理分析;
3. 利用ERP作为辅助决策的工具。
五 结论 课程总结

本课程名称: 物料管理与有效盘点实务技巧(5月13日)

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