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供应商选择、评估与管理

质量保证
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培训受众:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程大纲:

课程价格:2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

课程介绍
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程特色
本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

课程大纲

第一主题:供应市场的解析
市场的竞争分析
采购活动三个层面
供应商定位
供应商偏好

第二主题:供应商评估的标准
四大核心标准
七个要素
优质供应商的10项标准
优质供应商共同有的特性
供应商的选择6个源泉

第三主题:供应商管理流程
供应商的选择步骤
成功的谈判
选择单一货源还是多种货源
最小化供应链成本
供应商分级
简化的例子
供应商管理7 个程序

第四主题:供应商认证
询价
供应商资格认证准备
供应商信用政策
供应商风险评估
供应商财务状况分析
风险评估
供应商资格认证
样品认证评价
采购前的准备工作
供应商评估和日常管理
供应商评估依据
供应商评估小组
供应商评估的12个项目
工厂及生产线现场访问
供应商评估项目和控制要点
供应商的质量控制
供应商绩效考核
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分四大大方式
供应厂商评价结果发布手段
案例:供应商大会的筹划
供应商关系管理供应库的发展
供应链控制的策略分析展开
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双

培训师介绍:

 
王老师
高级培训师
曾任丹麦瑞声达助听器公司 国际采购部亚洲经理.
瑞士AXAri加湿器公司 副总经理
惠普/安捷伦公司 采购和材料经理
学历:
博士 ,北京科技大学. 过程控制
工商管理硕士,北京科技大学. 生产管理和供应链管理
硕士,北京科技大学 电子工程及自动化
培训经验:
14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO9000&ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖
中国质量协会理事,
《中国质量》编委,
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
中国企业联合会――中国职业经理人资格认证指定培训师
加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
中国物流与采购联合会, 采购专家组
服务客户:
惠普,安捷伦,摩托罗拉,IBM,西门子,联想,华为,中国电信,东风汽车,博世,山东铝业,宇通,菲亚特,伊利,奥利奥,瑞声达,楼氏电子,好丽来...

本课程名称: 供应商选择、评估与管理

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