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培训受众:
2,总监, 厂长
3,工程部经理, 主管
4,生产部经理, 主管
5,保养部门经理, 主管
6,技术部门经理, 主管
7,物资部经理, 主管
8,保养计划员
9,仓库管理员
10,机械, 电子电器工程师
11,机修工, 电工, 技术员
课程收益:
2,使学员有能力对现有保养管理系统进行有效的评估和比较.
3,使学员有能力设计和制定7大组成部分的管理流程、执行文件和相关衡量指标.
4,使学员学会如何设计整个公司的保养战略, 以及每个阶段的目标和具体执行计划.
5,使学员有能力通过对现有保养管理系统的改进来支持公司的业务需求, 并提高公司业务绩效.
6,使学员学会建立一个保养成本标准.
7,使学员熟悉并掌握设备的保养计划是如何建立的.
8,使学员掌握设备保养模式
9,使学员掌握主要的保养管理工具和最新概念.
课程大纲:
学习保养管理系统中的7大组成部分，了解每个部分的流程、衡量指标和各个阶段的表现情况，从而使学员学会如何设计和制定自己的保养管理系统、流程和执行文件。
从中我们将根据您公司的需要，实战演练一个组成部分的设计。
课间我们还将详细介绍设备保养模式、保养工具和保养管理的最新概念。
本课程名称： 卓越的设备维护保养课程
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