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工厂管理实战训练营之TPM实施和工具研讨会

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月17日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2011年05月18日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 徐毅
  • 课程编号:113359
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:915
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培训受众:

工厂经理、生产经理和生产主管、质量经理和技术经理、工程经理、维修主管和技术人员、生产总监和运营总监、一线主管等

课程收益:

产能最大化
成本最小化
提升品质
提高客户满意度
提高利润率
改善工作环境与企业文化

课程大纲:

课程介绍:
全员生产力维护(TPM)的概念是1971年日本JIPM协会所提出的。TPM旨在通过所有的部门和人员的参与并使用一系列的TPM工具,提高和发展劳动力技术水平,从而建立一个持续改善的文化和系统,实现零事故,零缺陷,零故障,零浪费。

课程大纲:
第一天
1. TPM理念综述
从生产力维护到TPM
TPM基础和八大支柱活动
TPM的PQCDSM
2. 设备损失分析OEE
识别和消除设备六大损失
如何建立OEE系统和案例
个人练习:OEE和设备损失评估
茶歇
工厂现场注意事项
工厂参观1
午餐
3. TPM的三大工具:
一点课程,小组活动和活动板
茶歇
4. 计划维护
实施核心和推行步骤
设备分级
维护策略的选择和优劣比较
5. 自主维护
TPM的自主维护和计划维护,强制劣化和自然劣化
自主维护第0步:准备阶段
自主维护第1步:初期清扫和不良点标签活动
第二天
录像:自主维护在中国工厂的实施
自主维护第2步:强制劣化的源头对策
自主维护第3步:准备自主维护的临时标准
自主维护其他4个步骤介绍
自主维护实施关键点
茶歇
工厂参观2
设备计划维护的看板
维修部门5S,备件管理可视化
不良点标签的提交,管理和运行
现场设备的改善
午餐
现场实践
设备初期清扫
不良点标签实践
异常和缺陷的发现和复原
污染源和困难部位的发现和临时措施
问题总结,OPL和活动板的制作
茶歇
活动成果发布/总结
6. TPM的实施
零故障的实现
计划维护对自主维护的指导
TPM实施主体计划,启动的准备清单和示范线的选择
TPM第一阶段(三年)的收益和关键成功因素

培训师介绍:

 
徐毅先生作为全职全员生产力维护(Total Productive Maintenance -TPM)/精益生产高级咨询师供职于卓制公司。在此之前,他就职于联合利华等公司10余年,并承担了从工艺管理、生产管理到项目管理等等重要职位。
10年前,徐先生作为专职TPM负责人,接受了TPM的创立者日本设备维护协会(JIPM)的系统性培训并被JIPM认可为TPM讲师。此后他与JIPM的专家们一起,在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施,并积累了在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验。在JIPM专家们的帮助下,徐先生领导了3人专职TPM核心团队,与各工厂的10余人兼职TPM推动团队一起,成功推动了TPM,并取得了卓越的成效。
徐先生于2005年加入卓制公司。作为全职全员生产力维护(TPM)/精益生产资深咨询师,他成功地为以下客户讲授并实施了TPM及精益生产项目并得到了客户极高的评价:
上海大众动力总成有限公司
鲍迪克(无锡)技术有限公司
上海苏尔寿工程机械制造有限公司
美铝渤海铝业有限公司
美铝(上海)铝业有限公司
雷贝斯托摩擦产品(苏州)有限公司
先正达(苏州)作物保护有限公司
上海申美饮料食品有限公司
徐先生亦作为主讲举办过多场公开课,主题包括TPM的理念和工具,现代维护管理,流程性行业的精益生产,TPM推动者训练营,从5S到持续改善等等。其中一场吸引了近180名跨国公司的专业人士参加。徐毅先生也被中国最具影响力的工厂维护峰会 ― “流程型企业可靠性及维护会议”邀请为嘉宾在会议上发表演讲。
2007年11月,徐毅先生通过了日本产业训练协会的TWI TTT培训,成为了中国首批得到日产训认证的TWI讲师。
至今,已经成功实施TWI公开培训20多次,为多家大型企业成功实施TWI内训50多次,为经日本制造业近60年来反复验证的世界上最优秀的一线主管技能训练――TWI在中国的传播作出了卓越贡献。

本课程名称: 工厂管理实战训练营之TPM实施和工具研讨会

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