您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

实用人才测评技术 3-24(深圳-上海)

暂无评价   
  • 开课时间:2007年03月24日 12:42 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年03月25日 12:42
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11344
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:414
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:


→ 企业有一定工作经验的人力资源工作者
→ 企业老板,总经理及高级主管
→ 人才服务专业机构的从业人员
→ 国营企业干部选拔的组织部和人事部的负责人

课程收益:

● 背景
选对人比培养人更重要!
公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。
错误的选材企业会付出高昂的代价。
怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力,因此才能把人用得好、留得住?
企业的核心竞争力由哪里来?人才的竞争=企业的竞争。

● 本课程具有的独特优势
◆ 从心理学的角度分析如何识人、辨人。
◆ 业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。
◆ 课程兼具实战经验与理论知识,通过案例分析和实战练习,掌握面试测评技术。

● 课程目标
→ 了解心理学基础知识,从心理学的角度分析人才素质
→ 掌握招聘的科学流程,制定有效的招聘选材方案
→ 掌握面试标准的制定方法,确定选才标准
→ 学习先进的人才测评技术,提高面试甄选的准确率
→ 体验式学习,开发右脑潜能

课程大纲:

一、招聘与选材体系概述
1.制定招聘策略的5W1P 2.招聘成本的核算 3.人才招聘面试、评估的流程
4.人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
二、三个匹配的原则
1.选材的三个匹配(人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配)原则
2.三个匹配原则的重要性 3.企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
1.个人特质中的三种不同行为类型 2.不同行为类型的特点
3.不同行为类型与三个匹配原则的关系 4.不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准

本课程名称: 实用人才测评技术 3-24(深圳-上海)

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%