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培训受众:

企业人力资源负责人、企业培训负责人

课程大纲:

活动流程：
分享主题一：HR如何有效支持业务伙伴
本次分享重点将围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持和贡献。

分享主题二：业务经理的人力资源管理
企业要实现HR管理效益的最大化，提升各业务部门负责人的人力资源管理能力是一种行之有效的手段。因为管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升，而目前很多管理者由于意识和能力限制，往往局限在某个专业领域工作，缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识，导致在工作中对事的管理能力较强，而对人的管理能力不够。分享将聚焦在以下5个维度：

困惑和问题：分析与解决业务人员对于HR工作开展过程中的困惑
定位和分层：如何定位HR决策、专业管理、执行的不同层次工作
全局和整体：HR各个模块相互如何接口，如何理解HR是一个不可分割的系统；
技术和艺术：为什么没有HR技术的管理艺术没有生命力？
基础和创新：HR各模块如何实现架构的夯实，如何实现HR的创新？

培训师介绍：

蒋伟良博士
原HP战略、人力资源高级顾问；华为变革管理高级经理

工作经验：
蒋伟良博士、PMP。企业战略人力资源管理专家，11年企业管理实战经验，历任HP战略与人力资源高级顾问、摩托罗拉（中国）HR高级经理、华为变革管理高级经理、中国汽车工业商务网HR总监，擅长人力资源管理、流程管理和变革管理，北京大学签约讲师。

授课特点：
课程内容方面，蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼，总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系；授课风格方面，蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

服务客户：
依托企业战略、人力资源管理的资深经验，结合先进的国际化项目管理思维，蒋博士先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认可和赞同。蒋博士曾主导和参与的咨询项目有：
深圳移动培训体系建设项目；
深圳市腾迅计算机有限公司基于能力（素质）模型的领导力管理体系建设项目；
华为人力资源管理变革项目；
深圳市建筑科学研究院人力资源体系建设项目；
深圳市特发信息股份有限公司人力资源体系建设项目；
飞通光电人力资源体系建设项目；
巨涛机械的绩效与薪酬体系建设项目…….

本课程名称： 《 HR如何与业务伙伴高效协作？》示范课

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