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企业全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2011年06月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年06月21日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 方老师
  • 课程编号:113716
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

课程收益:

从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程大纲:

费  用:3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

课程背景:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程大纲
第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1、案例分析
2、什么是全面预算
3、全面预算管理与控制的目的
4、什么是有效的控制?
5、科学的预算管理体系应该是怎样的
第二部分:怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
5、预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
6、在不可控因素出现时如何调整预算
7、预算偏差度的设定原则
第三部分:预算编制的项目管理
1、什么类型的预算最适合本公司?
2、预算当作项目管理――如何管理
3、各部门人员角色定位――责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
第四部分:如何让预算得到有效的执行?
1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
3、利用预算控制成本费用的关键点
4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5、预算信息系统管理
6、预算执行中常见行为剖析
第五部分:预算的跟踪
1、预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3、如何建立有效的预算跟踪体系
4、预算的考核
第六部分:疑难解答提问

培训师介绍:

 
方老师
ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

本课程名称: 企业全面预算管理与控制

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