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业绩倍增8步法--中国式战略思维与盈利模式特训营

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  • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月18日 17:30 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 韦华伟
  • 课程编号:113721
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:1155
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培训受众:

正在寻求企业快速发展战略、正在寻求突破成长瓶颈的董事长、总裁、总经理、市场总监等企业中高层管理人员。
建议企业高层团队和市场销售类管理者集体报名参加,从根本上实现企业业绩倍增盈利模式的整体突破!

课程收益:

2天1夜,尽悉“企业业绩倍增盈利模式”秘诀的战略精要。
深入思考,掌握规划企业快速发展战略的思路和方法。
学会如何规划和制定企业发展战略,如何在短时间内让企业倍速发展。
挖掘营销利润计划的深层次原因。
破除企业发展智障,改变心态,完成超越。
引领企业领导人快速提升战略决策和管理能力,掌握企业做大做强之道。

课程大纲:

道――构建业绩倍增价值体系、引领企业快速发展之道
法――构建业绩倍增管理体系、领悟业绩倍增突破之法
术――构建业绩倍增执行体系、掌握业绩倍增实施之术


为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富?为什么有的企业3年十倍速增长?

三年10倍速增长,不再是商界秘密!

企业超常规高速发展,战略如何落地?战术如何创新?资源如何配置?人才如何整合?

如果您想实现三年10倍速增长,如果您不满意企业发展战略,如果您正在面对企业发展瓶颈挑战。那么,中国顶尖战略规划实战专家韦老师悉心多年研究总结的《业绩倍增8步法――中国式战略思维与盈利模式特训营》,将给您全新的视角和非凡的答案!

2天1夜,顶尖战略专家为您破解“企业业绩倍增”之谜,打造新兴商界传奇!

企业需要智慧,智慧需要集成。“业绩倍增8步法”是由中国企业战略规划实战专家经过8年的时间研发,在整合了国际国内最顶尖的战略思想和管理智慧的基础上,在亲身经历了10余年的专业管理咨询的基础上,于2011年推出的实战咨询式战略培训特训营。旨在提升中国企业管理者的战略思维、领导力和管理能力,帮助中国企业做大做强,实现企业快速、健康、稳定、可持续地发展。

【培训基本信息】
【2011年课程时间地点安排】
2011年6月17-18日(周五-周六,2天1夜).北京
【课程投资】(均为实价,决不打折销售)
①个人课票: ¥2900元/2天1夜/人
②团队套票一:¥8000元(3个参会名额)
③团队套票二:¥13000元(5个参会名额)


【培训特色】
“四强”--快速、有效、实用、系统!
强震撼性:智慧的启迪,帮助企业家拓展思维,激发潜能,顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性:内容实战实用,均来自于一线成功手法;现场辅导方法丰富,善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性:众多成功企业案例,如联想等众多优秀企业的快速发展历程、经营管理精髓,将给学员更多启发和借鉴。
强有效性:在韦老师的辅导下,每家企业不仅掌握了快速增长战略的分析技能,并都能带回自己企业的未来三年规划。
厚积薄发,智慧演绎!
国内最具影响力的实战派战略管理专家韦华伟老师及其研发团队,集10余年企业战略和业绩倍增盈利模式咨询、培训与实战经验,与您一起分享企业快速、健康、可持续发展之道!
课程设计新颖、务实、系统,结合视频、案例等现代化教学手段,让您深刻感悟企业业绩倍增盈利模式的精妙所在!
培训后的《企业战略和业绩倍增盈利模式》案例集等一流资料,并通过学员在2天内系统地学习和感悟,让您掌握企业战略和业绩倍增盈利模式的精髓和奥妙所在!
不仅提供方法,更提供现场的演练,让您带着问题来,拿着方案走!
免费和终身服务,超越您的期望!
打造共赢商业生态圈:在学习分享中,企业家形成深厚的同学情谊,互相信任,促进合作共赢!
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻起,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值!

由我司认定的优良企业,将免收管理顾问为贵司提供的前期企业问题诊断费(只收差旅食宿等成本费),并为您的企业提供有针对性的企业诊断报告!

【培训形式】
2天1夜,高密度封闭式集中培训,理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。
授课方式:理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。



【课程精要】
第一部分:中国中小企业的发展误区
重战术,轻战略
重回报,轻投资
重规划,轻计划
重利润,轻人才
重结果,轻过程
重制度,轻文化
第二部分:战略是一种思维模式,思维决定格局
日本偷袭珍珠港是成功的吗?
中国企业的战略误区
战略决定了企业的兴衰
战略是一种思维模式
战略的类型与基本策略
行业与竞争对手分析
战略愿景确定
核心能力提炼
差异化策略
业绩倍增、企业做大不是梦,但做白日梦的人太多
战略的关键在于执行
第三部分:业绩倍增的的八大法则
模式转变
集中力量
找准焦点
寻求简单
创造差异
避实击虚
客户导向
重在变化
第四部分:20种盈利模式,你如何选择?
客户解决方案模式
产品金字塔模式
多种成分系统模式
速度模式
卖座“大片”模式
利润乘数模式
创业家模式
专业化利润模式
技术产品模
行业标准模式
独特产品模式
区域领先模式
大额交易模式
价值链定位模式
周期利润模式
售后利润模式
新产品模式
相对市场份额模式
经验曲线模式低成本企业设计模式
第五部分:业绩倍增8大步骤
行业研究与竞争对手分析――确定你的优势与劣势
目标远景规划――确定你的5年规划与战略定位
盈利模式选择――确定属于你的游戏规则
三层业务链定位――让你的业务螺旋上升
品牌定位与渠道建设――占领细分市场才是“王道”
企业责权利管理――建立由人治到法治的组织形态
企业奖惩激励机制――让员工与企业共进退
企业文化重塑――用精神力量创造奇迹
第六部分:业绩倍增沙盘推演
分组模拟
分组讨论
战略与品牌定位设计
营销策略设计
运营管理体系设计
人力资源管理体系设计
分组研讨

培训师介绍:

 
韦华伟
――国内最具影响力的实战派战略管理专家
国内知名战略管理专家、清华大学工商管理硕士。
曾任某顶级管理咨询公司高级合伙人,先后在国有、外资和民营企业任高层管理者,10余年的管理咨询和培训经验。曾在国内知名媒体发表文章100多篇,出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等。
擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革等。典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大中型企业。
韦老师的《业绩倍增8步法》培训课程,从战略的高度去引导学员,一步一步指导学员,学会《业绩倍增8步法》的方法与技巧,在国内是最具影响力的经营战略管理培训课程之一。

本课程名称: 业绩倍增8步法--中国式战略思维与盈利模式特训营

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