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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2011年05月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年05月20日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:113806
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:435
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培训受众:

Ж 负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性
  Ж 了解预算编制方法
  Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  Ж 协调需求与资源的矛盾
  Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法
  Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  Ж 通过预算管理真正提高公司效益

培训颁发证书:

培训合格将授予结业证书

课程大纲:

【培训价格】:4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训背景】

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?
  培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

【课程大纲】

Ⅰ、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?

  Ж 什么是有效的控制?
  Ж 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    Ф 预算在企业运营过程中的角色
    Ф 一著名企业预算管理前后的转变
  Ж 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  Ж 从传统的财务预算到全面预算管理
  Ж 全员参与的预算管理

Ⅱ、怎样编制预算

  Ж 预算编制的流程和逻辑
  Ж 预算编制指南的准备
  Ж 关键预算的编制方法
    Ф 经济周期的波动对预算目标的影响
    Ф 经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
    Ф 收入预测方法及销售费用预算
    Ф 生产预算的编制要领
    Ф 采购预算的编制要领
    Ф 管理预算的编制要领
    Ф 资金预算的编制要领
  Ж 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  Ж 预算编制成果
  Ж 预算的原则性与灵活性
    Ф 静态预算
    Ф 弹性预算
    Ф 滚动预算
    Ф 在不可控因素出现时如何调整预算
    Ф 预算偏差度的设定原则

Ⅲ、预算编制的管理
  Ж 什么类型的预算最适合本公司?
  Ж 将预算当作项目管理――如何管理
  Ж 各部门人员角色定位――责任划分
  Ж 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  Ж 编制过程中的常见问题分析

Ⅳ、如何让预算得到有效的执行?

  Ж 预算与执行为何脱节?
  Ж 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
  Ж 有效的制度、流程、执行方法――预算执行的有利保障
Ж 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  Ж 利用预算控制成本费用的关键点
  Ж 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  Ж 预算信息系统管理
  Ж 预算执行中常见行为剖析

Ⅴ、预算的跟踪

  Ж 预算总结会议
  Ж 对预算执行的分析与调查,包括
    Ф 差异分析的重点和方法
    Ф 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  Ж 如何建立有效的预算跟踪体系
  Ж 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  Ж 预算的考核

培训师介绍:

 
有一批全职的、值得信赖的财务培训专家,他们拥有财务学识广博,行业见解深刻,企业实践深厚,培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善,使得课程与时俱进,课程体系日臻丰富,从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务,通过培训实现最大程度的为客户创造价值!

本课程名称: 全面预算管理与控制

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