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成本分析与控制 5月 上海

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  • 开课时间:2011年05月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年05月17日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:113808
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

Ж 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
  Ж 需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

Ж 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
  Ж 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
  Ж 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
  Ж 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

培训颁发证书:

培训合格将授予结业证书

课程大纲:

【培训价格】:4500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

【培训背景】

  在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。


【课程大纲】

Ⅰ、企业成本模式与竞争优势

  Ж 如何平衡增长与控制成本的关系
  Ж 不同商业模式下的成本特点
    Ф 成本领先――流程卓越
    Ф 差异化――产品领先
    Ф 目标聚集――用户至上
  Ж 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

Ⅱ、 理解成本的构成及与自身工作的关系

  Ж 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
  Ж 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    Ф 产品生产的料、工、费分析
    Ф 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
      *  不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
      *  什么样的成本费用率是合理的
    Ф 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
    Ф 直接、间接成本分析的价值和案例实践
  Ж 各部门及每位员工对成本的影响
    Ф 成本金字塔:系统的成本分解
    Ф 各部门通过哪些环节影响公司成本

Ⅲ、 选择有利于成本控制的成本计算方法

  Ж 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    Ф 3A核算模型
      *  模型分解和成本控制意义
      *  具体案例――如何使用3A模型
    Ф 标准成本法
      *  标准成本法的价值
      *  标准的制定及技术部门的参与
  Ж 成本中心的设定――划分成本责任
    Ф 以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
    Ф 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
    Ф 成本中心与预算责任中心怎样结合
  Ж 控制间接成本的先进方法:作业成本法
    Ф 作业成本法模型及思路
    Ф 过程管理的重要性
    Ф 案例分析――作业成本法的应用

Ⅳ、通过成本分析有效控制成本

  Ж 保本点分析
    Ф 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
    Ф 单一及多产品的保本点计算与分析
    Ф 边际贡献应用
    Ф 系列案例分析
  Ж 价格、量、成本对利润的影响
    Ф 企业提高利润的三大杠杆
    Ф 因素敏感性分析
    Ф 单因素及多因素变化的案例分析
  Ж 提高核心竞争力的成本控制
    Ф 通过产品价值分析改善成本
    Ф 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    Ф 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    Ф 策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上
    Ф 增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本

Ⅴ、总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

本课程名称: 成本分析与控制 5月 上海

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