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培训受众:

企业内部培训师、专（兼）职讲师、人力资源专业人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职业经理人等。

课程收益:

明确培训师的核心角色，了解合格培训师的基本要求
明确培训师的基本技能，掌握培训师的核心技能
明确培训课程开发的流程
明确培训师的定位与发展计划

培训颁发证书:

认证资格相关信息专业领域：培训师1、国际注册助理培训师2、国际注册中级培训师3、国际注册高级培训师资格认证方式分为：实战演练考核与理论知识笔试并结合上课情况及表现记录等信息共同认定资格认证级别：助理级注册资格证书、中级注册资格证书、高级注册资格证书认证费用：助理、中级800元/人、高级1500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）特别说明：本资格认证独立于其他管理类认证1、采取集中授课制，即所有模块集中在规定的时间段内执行；2、参加认证的学员必须在同一家机构进行培训；3、“国际注册助理培训师”不执行自学和在线考试形式，必须参加现场培训与考试；4、参加“国际注册培训师”认证培训的学员未能考试通过者，则降等颁发助理级资格证书；通过考试合格，未提交论文或论文未通过者，则颁发中级资格证书；提交相关专业领域的论文并通过者，则颁发注明相关专业领域之高级资格证书，每专业领域一申请一论文一证书；（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

课程大纲:

企业培训及培训师的困惑：
为何好的将领领导不出好的军官？
为何好的销售精英训练不出好的销售员？
为何好的培训带动不来行为的改变？
为何私下的健谈转变不成公众的能言？
为何出众的口才完成不了优质的培训？

培训大纲：

第一部分：培训师的角色及合格培训师的要求
1-1 培训的定义
1-2培训内容与KASH
1-3培训师的角色定位
1-4合格培训师的要求
职业素养
知识基础
逻辑清晰
清楚恰当表达
从容应对各种突发状况
言论有据
不断学习
T型人才
持续的热情
专业的仪容

第二部分：影响培训效果的重要因素
2-1 成人学习及培训特点
Learn- Try

培训师介绍：

刘老师：高级培训师、加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训协会国际注册培训师、TFC非赢利机构特聘讲师。
拥有14年制造和金融行业跨国企业，包括工厂管理，一线销售和销售分支机构管理和培训课程开发及讲授经验；授课方式注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。

工作经历及背景：
欧洲电梯公司机械设备主管
外资物流设备公司无锡地区销售代表
外资保险公司区域负责人/培训专员
欧洲银行培训经理
具有六年的成功一线销售经验，四年的销售团队管理和区域管理经验
具有六年的培训课程开发，讲授经验

核心课程：
情境领导（2天）
成功电话销售（1天）
打造卓越团队―销售团队管理（2天）
倍增你的客户―有效转介绍（1天）
培训师培训（2天）

研究方向：团队管理，销售技能，非人力资源管理，时间管理，培训师培训等。
代表客户：一汽奥迪，联想，中兴，摩托罗拉，华为，同方集团、紫光科技、中国电信，荷兰银行，信雅达，爱默生，ABB，斯达康，平安保险，中美史克等。

本课程名称： 国际注册培训师资格认证培训（ITTT）

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