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课程大纲:

课程背景
您是否遇见过如下问题：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

课程大纲
一生产计划导论
·单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
·产模式与生产计划的关系
·批量多品种生产方式的特点和难点
·批量多品种生产的管理对策
·C的工作目标和重点
二产品计划与预测
·产品计划对企业的重要作用
·产品计划等同于销售预测吗
·如何编制产品计划
·准确的预测有益于计划的稳定性
·预测的具体方法
·如何不断改进预测的准确性
·案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
·点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS
吗？还是等接单后再做MPS?
·MPS的基本逻辑
·认客户订单的重要工具ATP
·MRP的基本逻辑
·批量多品种生产中MRP的难点和对策
·少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
·例共享：如何编制一份有效的MRP
四产能计划与车间排产计划
·能计算的具体方法和适用性
·制产能计划时要注意那些关键因素
·车间排产的基本逻辑
·案例分析：某公司的车间排产计划
·确定订单优先级的方法有哪些？
·如何应对插单和紧急订单
·分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
·案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五生产进度控制
·小排量多品种生产进度异常的原因分析
·小批量多品种生产进度控制的基本方法
·有效工作指派的方法
·例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现
的问题
·看板管理是小批量多品种生产的必备武器
·瓶颈管理
·瓶颈对生产计划的影响
六物料管理与库存控制
·小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
·批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备
库存呢？
·库存控制的必要性和价值
·如何设定合理的安全库存量
·库存控制的一些具体方法
·如何预防和管理呆滞物料
·小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
·案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改
善的是什么？

培训师介绍：

蔡老师
高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean sixsigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬

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