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中国企业培训质量与效果提升研讨班

质量保证
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培训受众:

企业的培训主管领导;人力资源部负责人;培训经理、培训主管、培专责、培训专职及兼职培训管理人员、培训讲师等

课程大纲:

【课程背景】
为贯彻、落实ISO10015培训质量管理标准,针对影响培训质量与效果的关键环节,结合企业培训活动中的热点与难点问题,举办此项目培训,以期突破企业教育、培训活动发展过程中的瓶径,促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性,帮助企业不断提升培训的质量与效果。

【课程大纲】

课程内容
单元一:培训质量的保障主体―各级培训管理者
1.企业培训管理者岗位职责;
2.培训管理工作的依据标准;
3.培训管理的基本工作流程;
4.培训体系建设重点与难点;
5.培训管理的着眼点侧重点;
6.培训作用与功能的再认识;
7.国家培训质量的规范标准;
8.培训活动监督检查的规范。

单元二:保障培训质量的难点―需求分析与评估
1.如何寻找需求分析与评估的时机;
2.开展需求分析与评估的主要途径;
3.进行需求分析与评估的具体过程;
4.培训需求分析与评估的主要内容;
5.培训需求分析与评估注意的问题;
6.需求分析与评估成功经验的分享;
7.民主自省法在需求评估中的应用;
8.问卷法、访谈法、绩效法的使用。

单元三:保障培训质量的重点―设计与策划培训
1.如何选择并确定好的培训方式;
2.项目培训计划编制内容与方法;
3.年度培训计划编制步骤与方法;
4.选拔、采购外部培训师的技巧;
5.培养、使用内部培训师的策略;
6.企业师资队伍体系建设的重点;
7.培训课程研发体系建设的重点;
8.设计与策划培训的十七项内容;
9.设计与策划培训的问题和对策。

单元四:保障培训质量的组织―实施与运作培训
1.培训项目实施运作的工作流程;
2.实施与运作中的十项管理内容;
3.实施与运作中的参培学员及讲师管理;
4.实施与运作中的教学质量管理;
5.培训中成果转化的途径与方法;
6.实施运作中的重点问题与对策;
7.培训效果评估中的问题与对策;

【学费标准】
¥3,200/人(含课程研修、讲义教材、午餐)住宿由项目组协助统一安排,费用学员自理。


【选择本课程的理由】:
专业性极强:培训管理是李老师研究、教学、实践的唯一专业,企业培训管理者和企业培训师是李富清老师的主要培训对象。

理念很实用:李老师在国内首先提出了:“企业培训质量的流程化管理”理念。堪称中国企业培训质量流程管理第一人。

延伸服务多:李老师的培训教学是咨询式的,注重对参培者学习成果的转化。训后将无偿提供70个指南性、途径性、技术性、工具类和参考性文件;将无偿提供40个支持性文件。

培训师介绍:

 
李富清 李老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。原系中华职业教育社培训部长,现任中国继续教育联合学院教授,中国人力资源开发研究会主讲教师,中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师,国际经理人协会常务理事。全球人力资源十强华人培训师,改革开发30年企业教育培训五十强培训师,2010年度中国人力资源公益专家讲师;李老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达22年整。

本课程名称: 中国企业培训质量与效果提升研讨班

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