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精益生产( 杭州5.28-29)

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月29日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 李铁华
  • 课程编号:114030
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:581
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培训受众:

制造业企业总经理、 副总经理、 生产及运营系统各级管理者

课程收益:

1.理解和学会使用价值流分析工具,有效识别价值和非增值活动;
2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费,掌握常用的流程改进手法和改善技巧,减少浪费,降低成本;
3.革新观念,育成各级人员的精益生产意识(品质、客户、成本、现场、改善等精益观念);
4.构建精益管理蓝图,提高管理安定化和活性化;
5.活用系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的

课程大纲:

【课程背景】

◆ 管理流程复杂,从接单到出货周期过长,只能用大量的资金风险为如下的
表现买单:
过程能力指数低下,质量、产量处于非安定化状态?
采购的不及时,过程不良造成的生产节奏紊乱?
订单变更、紧急插单频繁,工厂无法做出有效反应?
◆ 少批量多品种、多批次的供给客户,而客户的交货周期越来越短,交付的
要求却越发严格?
◆ 部门之间互相推诿,却无人为生产成本浪费买单?
◆ 想改变目前的局面,做过改善但效果不好,实施起来千头万绪,不知该无何下手?
当您的企业面临如上困惑时,如何找到改善方向?如何运用价值流分析来识别生产中哪些是增值的活动,哪些是不增值的活动?如何通过改善方法消除或减少不增值的活动(浪费)?



【课程目的】
本课程以日式精益模式TPS为蓝本,结合国内制造业需求,全面梳理并剖解了日式精益生产的12大模块,并从精益核心要点到着眼点、实施点方面延展,系统剔除了在日式精益生产理解及实施的误区,以使企业准确注入精益价值观,从而提高效率、降低成本,进而提高综合竞争力。


【课程特色】

1.专业讲师深度剖析日式精益实战理论,系统规范,强调简单、实用、可操作
2.活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强
3.现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合


【培训大纲】

前言
1. 精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象
2. 只有简单才有效,精益其实很简单,关键在于正确的认识和持续的行动

第一章 认识精益---精益是内核
1. 精益是一种现代生产方式,这是其基本涵义;
2. 它是一项提高企业实力的行动,一项企业改造活动;
3. 它是一种提高企业竞争力的首选战略;
4. 它是一种企业文化,其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释,这就是“内核”。

第二章 了解精益――精益是变革

1. 丰田方式是一场意识革命
①. 市场需要什么?
②. 企业持续生存根基到底是什么?
2. TPS生产模式-关键意识
①.浪费.效率.库存
3. 浪费
①. 成本主义
②. 无用功
③. 劳动改善胜过劳动强化
④. 七种浪费
4. 效率
①. 真效率和假效率
②. 个体效率和整体效率
③. 稼动率和可动率
5. 库存
①. 库存的危害与后果
6. 新思维造就新系统
①. TPS系统图

第三章 剖解精益---精益是技法

1.6S:
①. 以物作为媒介
②. 反应正常和异常
③. 现场透明化.显现化.立即化
④. 目标:员工养成良好的职业习惯
2.平准化
①. 以最小的库存.精准的生产计划系统组织柔性生产活动
②. 目标:以更少的成本获得更多的利润。
3.单件流.流线化
①. 提高生产真效率(市场需要的量/时间),变令人生厌的乱流为整流
②. U字产线实现按需求自动调速
③. 目标:实现与市场需求同步的生产运作系统。
4.小批化
①. 提高整体生产效率
②. 以近乎为0的切换时间.以最小的库存来与少量多样的市场需求相对应
③. 与供应商建立战略合作伙伴关系
④. 目标:实现同步的快速响应。
5.定位.T/T生产.1H结果管理.标准作业
①. 以最简单.有效的方式来管理生产现场
②. 即时自动地发现问题并迅速采取改善对策
③. 目标:达到安定化.现场活性化的管理状态。
6.品质
①. 以市场需要的速度生产客户所需的产品
②. 如何一次做对,大幅削减品质成本
③. 采用防错技术和自

培训师介绍:

 
李铁华
◆ 清华大学特聘教授
◆ 香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高级教练
◆ 日本能率协会咨询顾问受训,实战派日式精益生产管理改善专家
◆ 美国培训联盟GA注册培训师,美国培训联盟GA执证TTT培训讲师
◆ 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓
◆ 拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究。
◆ 致力于生产管理的专业培训与辅导传播日式精益管理精髓,强调企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用
◆ 培训过的代表性企业有:上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、广州白云集团、沪东中华造船、长城地产集团、东风汽车、广州东芝、富士康精密等上百家企业

本课程名称: 精益生产( 杭州5.28-29)

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