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高效生产成本控制课程

质量保证
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  • 开课时间:2011年12月30日 09:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月31日 16:30 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:114121
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

制造部主管、 工厂成本会计、 各部门主管及其他高层主管、工厂厂长、运营经理、总经理及工厂成本控制与审核人员。

课程收益:

从财务管理和生产运营管理两个角度, 帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念: 不仅会“干”,还要会“算”。掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理TCM”,有效推进工厂价值流的设计、实施和传递。

课程大纲:

第一章:从财务角度进行工厂成本分析与控制
1.财务基础篇
2.成本的核算
3.成本的财务控制:成本控制的财务原则和程序、标准成本控制法、目标成本控制法、预算控制法
4. 工厂成本的典型构成
5. 典型成本核算流程
6. 确定成本影响因素及成本控制点
7. 工厂成本的主要计算方法

第二章:企业面临的挑战
1. 市场与内部运营管理的挑战
2. 鸿海战略-生产领先型公司的核心竞争力
3. 工厂管理的使命与最新理念

第三章:工厂成本控制的核心思路
1. 工厂成本控制的典型过程
2. 工厂成本控制的主要内容
3. 工厂成本控制的主要方法和手段
4. 工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响

第四章:通过价值分析改进工厂成本
1. 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
2. 顾客与内部导向相结合的价值分析
3. 管理风格对工厂成本的影响
4. 工厂投入和产出的经济性分析
5. 经济危机下削减成本的次序、流程
6. 增值与非增值业务流程的成本控制思想

第五章:工厂成本控制与改进的具体方法
1. 生产成本控制、改进的方法
2. 精益工厂的基本思路
3. 如何避免生产中的九大浪费
4. 经济危机下需求不足对生产系统的新要求
5. 减少生产成本的主要方法和工具
6. 价值流图分析
7. 现场料工费控制

第六章:供应链成本控制和改进
1. 采购成本控制和改进--经济危机下采购的新形势、和常用手段
2. 库存成本控制和改进
3. 物流成本控制和改进

第七章:技术成本控制和改进
1. 产品价值工程分析
2. 产品生产周期成本
3. 标准化和可制造性

第八章:质量成本控制和改进
1. 正确的质量成本理念
2. 消除损失成本
3. 6 Sigma持续改进

第九章:劳动力成本控制和改进
1. 生产性人员饱和度分析
2. 非生产性人员成本控制
3. 人力资源及其成本策划

培训师介绍:

 
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,双学士
讲师经验:
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS

本课程名称: 高效生产成本控制课程

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