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培训受众:

公司总经理、总监、人力资源经理、培训经理和主管及参与培训计划制订的部门经理及涉及培训工作的管理人员

课程收益:

本次培训将着重讨论如何在迅速变化的企业环境中，制定基于能力导向的培训计划，并探索以培训包的形式和项目管理的方法来科学规划培训，使企业培训能达致员工能力提升和企业发展的双赢，并且把应付式的培训规划做成主动的和有系统对经营战略的支持。

本次培训，既有前瞻性的理论知识，又有实操的工具，是一次职业经理人互相切磋的极好机会。

课程大纲:

在企业转型和产业升级的大趋势下，员工培训工作在企业日渐重要。可以说国家和企业发展的最重要战略之一就是人才战略。培训作为人才战略和人力资源工作的最重要功能之一就是对企业各层次的员工进行培训和能力提升。在企业迅速扩展，员工人数骤升或在员工转职及能力要求发生变化的情况下，培训需求日渐多样性。我们对培训需求的分析，计划的编制，培训方式的选择以及培训效果的评估目前遇到多种困难和挑战。人力资源经理和培训主管每年都要煞费苦心策划来年的培训计划，但同时，企业人才发展的瓶颈通常会受到企业管理高层的抱怨。

课程内容
第一部分
★企业的经营战略和培训工作的关系
★目前培训工作和培训计划的误区
★国际认可的培训标准和实施内容
★培训的过程分解和描述
★对培训过程管理的成功要素

第二部分
★能力模型的概念
★能力模型设计和开发
★能力模型开发实例
★能力模型和员工职业生涯
★能力模型路线图
★企业员工能力模型的应用范围和实例

第三部分
★能力模型和培训需求分析
★模块式培训（培训包）的策划
★培训种类和方式的选择 - 综述
★培训年度计划和能力导向的培训
★年度计划的制定和分解
★项目管理方法在年度培训计划中的使用
★培训预算的编制
★培训计划的动态调整

第四部分
★能力导向的培训带来的启示
★培训效果的评价方法
★培训效果评价的维度
★培训全过程的评价
★培训工作和人力资源战略的关系
★未来培训工作发展方向和前景
★培训工作者自身的职业发展方向

培训师介绍：

洪枫博士
首席培训师
获国内工程学士后，先后获英国著名华威大学材料学博士、英国曼彻斯特大学工商管理学院管理硕士；现为美国质量协会资深会员及认可的组织卓越经理人。　

早年在英国留学和工作期间，洪博士曾协助海外工业在中国的投资和发展，包括建立合资企业及技术合作。90年代初，洪博士被猎头公司从英国聘来香港，成为在香港著名太古集团（Swire Group）首位大陆华人背景的高级经理，为中国、香港和台湾瓶装厂引进可口可乐全面质量和运作管理体系，提供策划、咨询、培训和管理工作，并成为集团“成功的故事”。在转入香港著名管理咨询集团PE担任总经理和首席顾问后，洪博士一直在企业绩效、营运管理和员工发展等这些核心领域从事管理培训和咨询工作。之后，洪博士也担任过大陆运作企业的总经理，在企业一线实践其管理改善的理念和工具。近年来，洪博士活跃在著名国际培训和咨询公司，目前是南德意志大中华集团（TÜV SÜD China）培训部的总监和首席培训师。

集大陆、英国和香港的学术及企业界20多年的工作经验及跨国公司在香港和大陆运作企业的管理实践，洪博士对企业内部的管理工具以及管理文化在运作企业之建立和推行有深刻的了解，结合自己从大学毕业到国际企业高管的生涯，洪博士的现身说法对员工生涯规划有深刻的启发作用。他在国内外的阅历，在香港跨国公司总部，国内运作工厂和咨询企业的广泛经历，使他对跨文化管理的掌握，对涉及管理和领导力的实质内容、员工心态、企业培训和员工发展的规划十分熟悉。是目前在国内非常受欢迎的首席讲师和咨询师。

本课程名称： 基于员工能力和企业发展的培训规划

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