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课程收益:

1、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；
2、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；
3、精通目标的设定及分解；
4、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；
5、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法；
6、掌握绩效考核结果应用的方法和技巧；

课程大纲:

课程前言：
集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。
如果您想解决您在工作中遇到的问题，这门课程将能帮助到您!

培训师介绍：

林老师资深培训专家现任某国际知名公司副总裁
林老师是中国最早进入知名国际咨询公司的高级职业经理人，具备近20年的企业管理工作经验，拥有丰富的本土化实战经验，先后为中石油、中石化集团等大中型外资、合资、民营企业进行了人力资源的薪酬绩效管理的项目。
主要研究方向：管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等
授课风格：幽默、诙谐、互动性好；课程设计以问题为导向，讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平。
授课方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合

本课程名称： 目标与绩效管理

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