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5S推行问题分析与解决

质量保证
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  • 开课时间:2007年04月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年04月20日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11439
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:657
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培训受众:

部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等;

课程收益:

掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同,来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究,本课程为您补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案!

培训颁发证书:

上海大知企业管理咨询有限公司

课程大纲:

MM―15 5S推行问题分析与解决
主办单位:上海大知企业管理咨询(南京)有限公司
时 间:2007年4月19-20日(星期四、五)
费 用:1800元/人(包含:教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象:部门经理、生产管理人员、一线管理者、5S推行委员会成员等;

课程介绍:
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同,来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究,本课程为您补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案!

课程目标:
理解企业中推行5S的重要性;
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具;
提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障;
获得更好的企业形象,提高员工的归属感;
认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因;
了解5S推行与5S的区别,重视推行中的组织保障。

课程大纲:
1.5S基础知识回顾
5个S的定义与工具
描述各自的做法与棘手问题
2.可能的问题
5S本身没问题,问题在于我们的做法?
对5S的认识不透彻,只做了前三个S中的一部分?
5S中的每个S关键点没有落实
缺乏有效的推行计划与组织。领导的核心作用没有发挥
缺乏保证运作的体系文件和考核制度
5S活动自主化没有合适的载体
3.5S不仅仅是打扫卫生
分类的关键以及案例
稳定的关键以及案例
光洁的关键以及案例
标准化的关键以及案例
坚持的关键以及案例
4.5S推行必须符合PDCA循环
建立推行委员会,并进行培训与宣传,拟订周密的推行计划?
试点在大多数公司是必要的
形成初步的程序文件,并构成体系,按照形成的体系全面推行
5. 基层开展5S需要有活动组织
企业都有哪些持续改进模式?
自然工作小组(NWG)模式?
如何开展NWG活动
5S活动怎样借用NWG这个载体

讲师简介:金福成 (Dickie)先生
国际职业培训师协会 认证讲师
上海大知企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问
上海普利特复合材料有限公司 生产制造部经理/运营总监
吉的堡(上海)公司 总经理特别助理
金老师,近十余年在外资企业、民营企业等多种类型公司担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产经理、产品经理、培训师等职位,系统掌握产品价值链的所有环节,先后出任工厂十多个项目改善的项目经理,具体辅导上百个QC小组改善活动。 辅导过众多企业5S实施现场改善和精益生产改造项目。
金老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣,能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂,保障培训质量。
金老师在5S项目推行方面极具造诣,能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在,设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法,避免走弯路、走错路,确保企业的短期收益回报和持续发展机制,企业的收益最大化是其推行项目的宗旨。

教育背景: 工学学士,会计学士,工商管理硕士

专长领域:
5S实施与应用技巧
5S推行常见问题分析与处理
8D问题分析与解决
QC七大手法
工业工程与成本控制
金牌班组长管理技能---工作关系管理
金牌班组长管理技能---工作教导
金牌班组长管理技能---工作改善
生产经理管理手册

部分培训与辅导的客户:
广汉陶粒      南京卫岗乳业    南京圣韩
福建优拓贸易    惠尔美箱包  九天塑料
先正达中国     通力电梯      杭州强盛贸易
石家庄现代包装
火天集装箱带集团 希杰食品 爱慕内衣

本课程名称: 5S推行问题分析与解决

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