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精益生产之快速换型与防呆法应用

质量保证
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  • 开课时间:2007年10月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月26日 18:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11473
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:421
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培训受众:

生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等部门相关人员

课程收益:

1.正确理解快速换型的概念与价值
2.学习并理解快速换型的工作流程
3.分析并改进当前的换型工作流程
4.掌握实施快速换型的基本技巧与工具
5.掌握在企业持续推动快速换型的管理方法
6.掌握防呆法应用的基本原理与技巧

课程大纲:

【课程内容】
第一部分:精益生产基础
1.精益生产的理念思想
2.精益生产的发展过程及追求目标
3.精益生产的技术体系
4.认识及消除浪费
第二部分:快速换型综述
1.快速换型SMED的定义
2.快速换型的目的与价值
3.快速换型SMED的基本原则
4.快速换型的实际案例
第三部分:快速换型工作流程
Step 1:准备阶段
1.成立快速换型改进项目小组
2.损失分析
3.工具:团队建设、KUAE模型
Step 2:分析现状
1.换型时间与换型次数分析
2.当前换型方法分析与记录
3.建立换型步骤时间表
4.工具:观察表、时间记录表
Step 3:暴露并消除异常
1.确认并修复异常
2.更新操作指引与设备维护指引
3.工具:CIL检查表
Step 4:形成改善思路
1.分离内部操作与外部操作
2.优化内部操作
3.进行平行操作
4.优化外部操作
5.调整分析
6.工具:ECRS
Step 5:策划改善方案
1.组织与流程改进方案
2.设备改进方案
Step 6:实施快速换型改进
1.应用快速换型的关键成功要素
2.设备改进
Step 7:快速换型改进效果跟踪
1.跟踪结果
2.分析结果
Step 8:巩固快速换型改善成果
1.更新并记录快速换型工作流程
2.标准化
3.进行再应用
4.培训

第四部分: 快速换型技术与技巧
1.中心线设定
2.中心线设定的目的与意义
3.中心线设定与管理流程
4.快速换型典型设备改善技巧
5.定位螺栓改进
6.通用件使用
7.导轨应用
8.工具使用
? ……
第五部分:应用防呆法消除人为失误
1.失误与缺陷
2.防呆法的作用
3.防呆法原理
4.防呆技术与工具
5.防呆法实施的一般步骤

培训师介绍:

 
李岩(Kevin Li)
曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。

授课风格:
善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
服务过的部分客户:
联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。

本课程名称: 精益生产之快速换型与防呆法应用

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