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《经理人的角色》

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  • 开课时间:2007年04月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年04月26日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:11474
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

新任主管和后备主管

课程收益:

掌握从员工到主管的角色和心态的转变,了解从员工到主管的成功要素,并进行规划、组织、配置、指挥和控制五项职能的训练?
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课程大纲:

现代社会科学技术日新月异,商业环境不断变化,提高企业中“人”的能力,已成为管理者的当务之急。而随着企业发展和管理成熟度的提高,现今的企业的成功已经不是个人的成功,而是团队的成功;公司的管理也逐渐从“英雄式管理”过过渡到“参与式管理”。经理人需要充分激发团队每个人的创意和潜能,使企业的发展有更大的空间。

课程大纲:
一、 从员工到主管
? 从员工到主管的角色变化
? 从员工到主管成功要素
? 如何确定个人目标计划
二、 主管工作表现
? 在解决问题中,如何确定领导模式
三、 管理的特征
? 什么是管理
? 主管的角色
? 三种管理技能
? 主管管理方法
? 工作表现评估
? 主管人员五项功能
四、畅通的上下级沟通
? 管理风格对沟通氛围的影响
? 不同层级主管在不同情景下扮演的沟通角色
? 上、下、平级沟通实务
五、 团队领导力
? 明确的目标
? 沟通与协作
? 可行的执行计划
? 足够的资源
? 明确的分工
? 团队成员间的信任,尊重与合作

本课程名称: 《经理人的角色》

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