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培训受众:
课程收益:
运用沟通及团队管理的方法
运用激励、授权与辅导技巧
课程大纲:
一、课程介绍和目标
1、今天的管理者面临的挑战
2、管理者的角色，责任与能力
3、管理与领导力
4、案例分享：中基层卓越领导者能力
二、领导力发展中的自我管理
1、有效安排你的任务与计划
2、时间管理象限工具 （案例分享）
3、主动性任务与应对性任务
4、建立工作优先权
5、时间管理工具在工作中的具体应用
【第一天下午】
三、领导力发展中的有效沟通
1、了解管理中沟通的意义
2、对上，对下与同级的沟通
3、理解沟通风格，关注差异（沟通测试）
4、如何与工作中难以相处的人沟通（案例分享）
【第二天上午】
四、领导力发展中的团队管理
1、团队管理的不同阶段（团队活动）
2、不同阶段的团队管理重点
3、使你的管理行为与4PS相匹配
4、团队角色分析（团队活动）
五、领导力发展中的激励与授权
1、激励员工的有效因素
2、员工激励策略
3、管理案例-激励人的最佳方式
4、激励中的有效授权（案例分享）
【第二天下午】
六、领导力发展中的辅导反馈
1、培养发展他人的能力
2、员工辅导（角色演练）
3、清晰实用的辅导模型
4、真实管理环境的辅导实践
5、辅导反馈与分享
6、课程回顾与总结
7、个人领导力发展行动计划
培训师介绍：
实战经验
曾就职于多家500强跨国企业，包括西门子中国、美国OTIS电梯、瑞典伊莱克斯中国等，从事过内部培训与组织发展，队伍招聘及培养，组织发展等专业工作。曾多次出访台湾为台湾西门子不同业务部门的中高级经理授课，成为指定的首席领导力讲师，在领导力系列项目中辅导项目团队成功完成了近二十个对企业有价值的项目成果。
在人力资源管理领域，她深谙管理流程，并成功地将其与中国本土文化结合，在业绩目标制定，绩效考核，培训管理与组织发展战略及实施等方面均有成功案例。在企业大学的系统建设和领导力能力发展上均有自己独到的见解和多年累积的扎实功底和企业经验。
授课特点
在培训辅导方面独具特色及针对性，兼容了中西方在传授知识与技能方面的优秀品质，强调学员的互动与引导，以及课程与实际工作的结合，很快与学员建立信任关系，分析真实环境，解决实际问题。
主要课程
服务客户
爱立信中国、雅培制药、施耐德电气中国学院……
本课程名称： 向西门子学习：卓越领导力工具与实践
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