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生产一线管理研修班

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  • 开课时间:2011年05月25日 08:30 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 方 均
  • 课程编号:115398
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:821
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培训受众:

总经理、副总、生产厂长、生产经理、各部门经理或生产主管、车间主任、工段长及一线班组长

课程收益:

● 使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务;
● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题;
● 使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
● 使生产主管掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低异常提高产品良率;
● 使生产主管系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
● 帮助生产主管掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
● 使生产主管掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力;
● 帮助生产主管系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥生产主管承上启下的功效。
3天2夜,,,我们聚齐合力解决挖掘企业产品生产管理的关键问题!

课程大纲:

★课程内容:

第一章.生产主管应掌握的基本管理知识
1.管理的概念与意义
2.管理的四大职能
3.管理的五大要素与六大目标
4.管理者的任务与要求
■案例研讨:管理的知识与概念?

第二章.生产主管在企业管理中的作用
1.企业的管理层次与寓意
2.生产一线主管的地位
3.生产一线主管的不同立场
4.生产一线主管的使命
5.生产一线主管的重要作用
6.生产一线主管应有的精神准备

第三章.生产主管的角色认知与定位
1.生产主管的五种类型
2.生产主管企业中扮演的角色
3.生产主管的角色认知1-对企业来说
4.生产主管的角色认知2-对主管人员来说
5.生产主管的角色认知3-对基层人员来说
■案例研讨:管理者的角色认知与定位?

第四章.管理的原则与权力运用
1.管理的主要思想及其演变
2.管理的原理与原则
3.管理的特性
4.管理者的五类权力
■案例研讨:这五类权力其中哪一个在实际使用起来:简单、直接、有效?
5.管理者如何正确行使权力
■案例研讨:管理者如何通过行使权力提高影响力?

第五章. 生产主管应掌握的日常管理技能
1.生产准备管理
2.晨会管理
3.标准化管理
4.问题改善管理
5.戴明循环管理
6.QC七大手法
7.5S管理

第六章. 生产设备与工具管理(TPM)
1.企业管理为何要实施TPM
2.TPM活动的八大支柱
3.车间班组TPM管理的思想和目标
4.设备“三位一体”的点检与保养制度
■案例研讨:员工自主点检为何流于形式
5.车间班组设备管理的目视化技巧
6.有效排除设备管理的六大损失
■案例分析:设备总效率是多少?
7.工具管理原则

第七章.生产现场成本控制
1.生产现场员工成本意识的建立
■案例分析:东京制陶公司的单元活动组效益
2.生产现场成本的组成结构
3.生产管理中的七大浪费
4.降低生产现场人工成本的方法
■问题研讨:如何降低人工浪费?
5.降低生产现场材料损耗成本的方法
■问题研讨:如何降低材料浪费?
6.解决生产成本问题的三要素

第八章.工作改善的技巧
1.企业的经营目标
2.为什么需要工作方法改善
3.工作方法改善的构想来源
4.工作改善的四阶段法
5.运用流程程序图进行改善
■案例分析:新方法流程图 ?

第九章.生产防差错技术与应用
1.防错法的概述
2.防错法的作用
3.产生失误的一般原因
■案例研讨: 产生失误的一般原因有哪些?
4.防错法设计的“三不需要”
5.防错法运用的10大应用原理
■案例分析:防错法应用十大原理 ?

第十章.生产安全管理与预知训练
1.安全事故等级金字塔
2.生产过程中不安全的三大因素
3.安全事故发生的原因
4.安全管理的应对措施
5.安全预知事故训练4阶段法
6.潜在安全危害因素调查分析
■案例分析:潜在危险分析?
7.员工安全意识与安全规则培育
■安全测试:安全意识知识测试

第十一章.员工工作教导与培养技巧
1.工作教导的意义与作用
2.工作教导的内容与观念
3.工作教导注意事项
4.传统工作教导中误区与对策
■案例演练析: 仅用口授
■案例演练析: 仅做给他看
5.工作教导方法与技巧
6.特殊工作教导法

第十二章.处理工作关系的技巧与方法
1.如何处理好工作关系
2.人际关系的原则和意义
3.与下属的沟通协调技巧
4.如何与上司相处
■案例研讨:你了解上司有多深?
5.如何处理与员工的冲突
6.如何与同级主管沟通协调

第十三章.生产主管的自我成长与提升
1.引领追随者
2.懂得掌握表现
3.要有危机意识
4.发挥自我潜能
5.职业生涯规划
6.自我塑造的十个方法

第十四章.课程总结与课后布置作业

☆培训方式
课程讲授、研讨、案例分析、管理游戏、角色扮演

培训师介绍:

 
方 均 先生
生产研修班高级培训讲师
国内组织人事管理、现场实战管理专家;
理工大学机械制造工学学士、上海交通大学MBA。
杭州天沁服饰工贸有限公司 副总经理、战略顾问

清华大学金融培训中心 特聘讲师
厦门市人才服务中心 专职讲师
华夏企业管理学院 副 院 长

经 历
●服务过的企业:台湾玻璃工业集团长江公司(台资)、
统一企业集团统一企业食品公司(台资)、
ROBEX精密金属工业公司(日资)、
世界500强美资SANMINA-SCI集团电子工业公司(美资)
●服务过的部门:工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部、总
经理室等部门
●服务过的职位:班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位
方先生有十几年的管理实务经验,对生产管理(含5S)、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理(10年)与企业顾问(8年)工作中,接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业
北京曼特门业、 常州信力燃气设备、 无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、青岛海信电器、东风汽车公司、索尼电子、上海先锋电器、石药集团中诺药业、中钢集团邢台轧辊机械、中材国际集团中材建设(唐山)有限公司、中国神华集团黄骅港务局、海南三亚市公安消防局、石家庄际华集团(3502服饰公司)、施耐德变频器、艾欧?史密斯电气产品、富士康科技集团、福建恒安集团、厦门泰珂洛超硬工具、山东皇明太阳能、青岛海尔集团、西安环球印务有限公司、深圳高科五金、三一重工、柳工机械(镇江)、泉州361度体育用品、上海大金空调、苏州园区捷可勃斯夹头制造、内蒙古蒙东能源集团霍煤鸿骏铝电等数百家大中型企业,获得良好口碑。

公开班讲座
《中基层管理能力提升》、《杰出班组长训练》、《沟通技巧与激励技术》等课程在上海、厦门、南京、泉州、苏州、无锡、常州、广州、深圳、青岛、烟台、威海、杭州、宁波、温州、台州等沿海地区城市及石家庄、呼和浩特、重庆、成都、乌鲁木齐、长沙、济南等地授课,深受企业欢迎。8年来数千家企业派员参加,数万名管理干部从中受益获得提升。

本课程名称: 生产一线管理研修班

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