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课程大纲:

您的企业是否存在以下问题：
非常清楚企业发展的方向，但是不能制定明确的战略目标？
年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了？
虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了非常大的偏差？
员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败？ ……

《从战略到执行》课程中，王教授将通过典型的案例和生动的语言为学员
1、剖析战略无法执行的四大原因，
2、大家介绍SWOT分析、战略地图、价值曲线、鱼骨图、平衡计分卡等实用分析工具，诠释战略执行管控体系和执行模型。
3、小组练习

培训师介绍：

王瑾秀上海交通大学继续教育学院学术委员会主任、副教授、国内知名战略执行实战专家。资深管理咨询顾问、国家高级人力资源师、上海领瞰企业管理咨询有限公司首席顾问。
授课风格：王教授授课风格通俗易懂，深入浅出，课逻辑性强，常辅以企业实际案例的研讨和交流，做到学以致用，知行合一，受到企业和学员的普遍好评！
培训和辅导过的企业：先后参与了山东万德福、和汇集团、中超油墨、上海摩士、中南工业、台湾桂盟集团、三祥集团、浙江紫金港、上海程帅实业、道生投资、浦东建设、苏州华泰空气过滤器、南通田野服装等数十家企业的内训及管理咨询，深受企业家们的好评！

上海交通大学MBA高级研修班（青岛）――从战略到执行

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