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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理，企业管理人员。

课程收益:

本课程紧紧针对企业在实施目标与绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。在企业管理培训课程中，采用丰富的案例全面深入地剖析企业目标与绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握企业管理技能。

课程大纲:

【会议大纲】

一、绩效管理基础与管理模式
二、BSC与企业目标层层分解
三、考核对象与考核维度分析
四、绩效考核指标设计技巧
五、考核指标评分标准设计
六、目标跟进与绩效教练
七、绩效评估与等级划分
八、绩效沟通与工作改进
九、考核结果运用与绩效优化

培训师介绍：

彭荣模

2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师、PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师。先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。

【服务过的企业】招商银行、工商银行、伊利集团、富士康、民生药业、新中源陶磁、卓越地产、北京龙湖地产等等。

本课程名称： 目标管理与绩效评估

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