总裁工商管理高级研修班

* 企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员（以上人员要求大专以上学历或具有3年以上在职管理层工作经验）。
* 各类企事业单位负责人、董事长、总经理，以及参与企业重大事务决策的高层管理人员。
* 管理经验丰富的企业决策层领导；部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。

1. 系统学习清华大学高级工商管理核心课程，详解国内外著名企业的经典案例；优化知识结构、分享实践经验，提高企业核心决策者策划、分析和判断能力，全球化的事业与前瞻性的思维，卓越的创造能力和领导艺术，随时应变的决策能力、深刻理解管理的精髓！
2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，由清华大学颁发的结业证书，证书统一编号，并加盖钢印和公章。证书编号可登陆清华大学教育培训网查询，学习档案保留在清华大学。
3. 可获加入“总裁俱乐部”资格，与各行各业的企业高层管理精英一起有效搭建高层次的互动平台，全面启动事业发展所需的公共关系、专家及客户资源，建立钻石级的人脉交流平台！
4. 将派出优秀的咨询师团队，为学员企业提供免费的管理咨询诊断服务，帮助学员企业准确找到发展的瓶颈，找出清晰而有效的企业提升之路。

清华大学总裁工商管理高级研修班依托清华大学校本部雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，整合国内大批知名MBA教授和实战派管理专家联合执教，针对企业家在企业运作过程中难以突破的瓶颈，专为具有战略眼光的企业家量身定造系统提升方案，通过咨询式工商管理实战型课程，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验，全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。

课程优势
顶级师资团队 老师永远是学习中的第一关键要素。本总裁班由国内顶级的实战名家和清华大学一流的MBA教授联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，使学员可以享受超 MBA 的师资待遇。
模块化课程设计 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。教学管理秉承严谨治学的风格，参照 MBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导等每一个环节都进行严格管理。周到的教学服务让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。

全景案例教学 所有课程均采用MBA案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析里深刻理解各种精深的管理理论，并通过案例分析和决策模拟等手法，使学员有效地将所学的内容迅速转化成能力。

移动课堂授课 除了佛山本地的固定课堂之外，本班还将在北京清华本部等集聚大批优秀企业家的地方开设移动课堂，并将组织参观学员的企业以及前往观摩国内外知名企业，既可以加强大范围内的学员交流，更可以学习一流企业优秀的管理经验。
总裁俱乐部 总裁俱乐部是珠三角地区高端的俱乐部，会员来自历届清华大学总裁班学员及本地区企业总裁精英人士。在这里，您可以分享顶级的成功经验，拓展黄金人脉网络，令自己的事业更上一层楼。总裁俱乐部旨在打造一个相互交流、共创商机的钻石级人脉平台，并让俱乐部成为 “企业总裁的成长乐园”。

教学方式与内容
MBA核心课程 重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛，五位一体学习课程模式，全面提升企业领导者素质和管理水平。

主修课程，13门课，合计26天课程
名师经典课程 中国最强大的讲师阵容，最新的热点课题与名师授课，最具人气的知名企家成功验的交流分享与总结，最具实战的商战名师与您面对面零距离接触与交流。

选修课程，8门课
总裁案例研讨 清华大学将结合学员遇到的企业困惑和难以突破的发展瓶颈，组织国内最具实战经验的知名顾问师和优秀企业家对学员企业进行案例研讨，确实帮助学员企业成长。

沙龙式活动，课余时间组织，不少于6次
名企商务考察 采用移动学堂与商务考察相结合的方案，深入国内外知名企业一线进行实地学习，与著名企业的中高管理层进行实战交流，拓展企业家全国人脉网络。

不少于2次，学费已含考察费，差旅另交
总裁减压训练营 采用学习交流、保健养生、休闲减压于一体的企业家渡假式整体解决方案，将优美景色与学习交流相结合，助力企业腾飞。
自选活动，课余时间组织

课程系统
课程模块 课题 学习内容
战略管理模块 《企业战略管理与资本运营》
1、 区分企业目标与经营目标，学会正确制定与企业发展规模相匹配的企业目标，构建企业战略管理体系
2、 学会分析企业竞争内外部优势劣势，重新审视企业管理模式，完善企业商业模式
3、 学习资本运营模式，高效利用企业资本
《企业管理沙盘》

人力资源管理模块 《总裁的人力资源管理》
1、 从战略的角度，整体设计人力资源架构
2、 了解企业发展需求，制定能够完全落地的企业文化
《企业文化建设》

财务管理模块 《企业成本管控》
1、如何快速看懂财务报表
2、学习企业预算管理的要领及工具
3、通过表格工具，学会严格控制企业现金流
4、如何实施财务成本控制
5、如何通过企业经营的各个环节为企业节税
《战略性财务管理》
《通过财务管理倍增企业利润》（选修）

营销管理模块 《市场营销管理》
1、 学会划分市场区域，分析产品细分市场
2、 学会制定企业营销战略，重新进行产品定位
3、 销售团队招募、人才培养、专业技能训练、激励机制
4、 如何寻找目标大客户，如何培养大客户的忠诚度
《销售团队建设》
《大客户管理》（选修）

综合管理模块 《黄埔军校军事训练》 体验军人生活，磨练企业家意志，塑造高执行力班级
《领导艺术》 提高企业家魅力，增加社交能力，提升表达与沟通能力。
《企业法律实务》 认识合同法、商业法等与民营企业家息息相关的法律；在众多企业案例中，学会用法律武器防范法律风险
《采购与供应链管理》 从供应链源头控制企业产品质量，在供应链管理中节省企业资源，为企业创造最大效益
《高效执行力体系》 如何分层次系统性地打造企业执行力
《突破性领导力一阶---觉醒》
（选修） 在体验式心灵类的课程中，重新认识自我，突破自我内心障碍，重获新的力量，迎接新的挑战
《NLP教练式管理工作坊》（选修） 心理学与教练技术的完美结合，助您管理变得轻松有效
最新班级课表

1107期清华大学总裁工商管理高级研修班
序 时间 课题 授课老师
1 2011年7月9-10日 《市场营销管理》 张 利
2 2011年7月16-17日 《黄埔军校军事训练》 军校教官
3 2011年8月20-21日 《战略性财务管理》 王润梅
4 2011年9月24-25日 《企业战略管理与资本运营》 崔 凯
5 2011年11月5-6日 《销售团队建设》 杨台轩
6 2011年12月17-18日 《企业文化建设》 毕 波
7 2012年2月25-26日 《采购与供应链管理》 汤晓华
8 2012年3月24-25日 《高效执行力体系》 章义伍
9 2012年4月14-15日 《领导艺术》 周永亮
10 2012年5月26-27日 《企业管理沙盘》 黄国辉
11 2012年6月16-17日 《企业成本管控》 霍振先
12 2012年7月21-22日 《总裁的人力资源管理》 刘启明
13 2012年8月18-19日 《企业法律实务》 张 凌


选修课程
（选修8天课程） 《业绩才是硬道理》/1天 杨宗华
《如何通过情绪管理提升工作效率》/1天 杨发明
《凝聚与提升销售团队战斗力》/1天 程绍珊
《突破性领导力一阶---觉醒》/3天2夜 范博仲
《通过财务管理倍增企业利润》/1天 曾国庆
《超级说服，绝对成交》/1天 张伟奇
《绩效制胜――企业绩效管理实操技巧》/1天 曹子祥
《顶尖销售六步曲――实战销售技巧提升》/1天 李力刚
《NLP教练式管理工作坊（广州）》/1天 李哲贤
《如何搭建高激励的薪酬福利体系》/2天 丁 坚
《管理在“心”――员工管理艺术》/1天 丁品洋
《高效招聘与面试技巧》/2天 马思宇
《大客户管理》/1天 程绍珊

班级活动主题月安排
序号 时间 主题 负责人
1 2011年7月 开学典礼 带班老师
2 2011年7月 内蒙古商务考察之旅 带班老师
3 2011年8月 趣味运动会 活动委员
4 2011年9月 学员企业互访 学习委员
5 2011年11月 总裁俱乐部年会暨欢乐嘉年华 带班老师及班委
6 2011年12月 课外文娱活动 班委
7 2012年1月 主题沙龙活动 学习委员
8 2012年3月 新年团拜会 班长
9 2012年4月 学员企业互访 学习委员
10 2012年5月 学员家庭开放日 活动委员
11 2012年6月 知名企业观摩互访活动 活动委员
12 2012年7月 校友联谊晚会 带班老师及班委
13 2012年8月 走进清华大学---结业典礼 带班老师
注：以上课程设置有可能根据实际情况进行小量调整，请以实际通知为准


教学管理
* 学习方式：利用双休日及业余时间在职学习，以课堂集中面授为主，系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。2011年7月开学，学制一年半。
* 上课地点：佛山教学中心和清华大学本部为主，部分课程将根据情况结合其他活动安排到学员企业、度假村，毕业典礼于北京清华大学本部举行，并由校领导颁发证书、合影留念。
* 补课规定：学员因故不能参加主修课程学习，需按《学员守则》相关规定进行请假，经批准后可安排在其他班级或下期补修该门课程，名师选修课程学员可自主选择。
* 课外活动：形式多样的第二课堂活动，作为课程学习的补充，包括管理专题研讨、企业访问、商务考察等，增进各期学员之间的全方位了解与沟通，将最新工商管理理念与企业日常管理实践紧密结合。

学费 ￥36800元 （费用包括：计划内授课费，讲义资料费，结业证书费，教学场地设施费，教学管理费，参观研讨费。费用不含：班费，结业差旅费及食宿费等）

报名手续
填写报名表：《清华大学总裁研修班（佛山）入学申请表》，报名时提交本人身份证复印件及学历证明复印件各1份，近期免冠大一寸蓝底证件照片4张。
资格审核：清华大学校本部收到申请材料后3个工作日内组织审核，由资格审核小组出具对申请人的资格审核意见，一周内公布审批情况。
录取通知：资格审核结束将于一周内向申请人通报审核结果，两周内发送录取通知书及入学报到须知、或退还全部申请材料。

章义伍，清华大学职业经理训练中心教授会成员，英国剑桥大学在华培训师导师。毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（American University）MBA学位，在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）人力资源总监，现任愿望集团执行副总裁兼首席顾问。
张 利，著名战略营销专家、企业经营模式研究专家。清华大学国际工程项目研究中心特聘教授，北京大学经济学院金融投资家研修班特聘教授，浙江大学人文学院企业家研修班特聘教授，中山大学高教院总裁班特聘教授，中国人民大学培训学院特聘教授。
崔 凯，管理学博士。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理与资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等会议演讲嘉宾，受聘在清华大学、上海交大等高校总裁班执教《战略管理实务》、《兼并收购实务》、《企业融资实务》、《商业伦理》等课程。国家职业经理人大纲（劳动部）起草人，上海交通大学管理学院MBA兼职导师。先后调研过20多个省市的数百家大型企业，在战略管理等领域积累了丰富的实际操作经验。
霍振先，中国阶梯式资本运作创始人，清华大学、北京大学、中山大学等多所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多家大型国内外知名企业担任财务经理，财务总监等职务，现任《赢家大讲堂》特聘首席财务专家。
杨台轩，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后加入全球第二大乳制品公司――法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；曾任世界500强美国强生公司中国区销售总监！杨台轩老师对销售团队在实战工作中存在的问题有深入透彻的研究，是著名的销售实战专家。
周永亮，国内知名战略与管理实战专家。因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”，全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师，英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA、清华大学特聘教授。曾被评选为“中国企业最具魅力的培训师”、2006年获得网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一、2007年度获得第三届中国管理大会“杰出管理专家”
汤晓华，原买来利国际采购（北京）公司首席采购专家，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，清华大学总裁班特邀教授。汤老师是采购与供应方面的杰出专家，曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。
黄国辉，企业服务机构总经理，亚太管理学会华南首席管理专家，清华大学总裁班特邀教授，博锐管理在线创始人兼执行董事，广东某股权投资基金首席管理分析师，博泓管理咨询有限公司执行董事，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。黄老师在研究和拜访了大量欧美日韩和国内的标杆企业之后，创立了其独到而实效的OTC企业管控模型，并已为上百家的珠三角企业进行了有效的管理提升辅导。
毕 波，原创维集团人力资源总监、战略规划办副主任、创维学院执行院长；原中国平安保险股份总公司人力资源改革小组负责人、总公司培训中心特聘讲师。清华大学总裁班讲师，清华大学人力资源总监班讲师，北大深圳研究院讲师，深圳MBA协会人力资源专业委员会专家讲师。
张 凌，北京市律师协会政府法律顾问专业委员会委员，北京市商业联合会专家咨询委员会委员。曾受政府部门委托负责起草《北京市商业零售业促销行为规范》、《北京市商业零售业进货交易行为规范》、《北京市商业零售企业商品购销合同（示范文本）》等规范性文件，担任北京市多家政府机关以及知名企业的法律顾问。
王润梅，原鞍山第一工程机械股份有限公司财务处长，出任新加坡协和学院、美国协和大学MBA.中国中心资本财务课程主讲人，曾任北京某财务咨询公司主任咨询师，财务管理经验非常丰富。
刘启明，清华、北大客座教授。北京大学学士、硕士，英国Sussex大学经济学硕士，美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。现任TNS中国区高级副总裁。研究的核心领域包括企业发展战略、企业客户关系管理、人力资源管理等。刘教授授课时采用理论与案例剖析的同时，为学员提供既有完整的理论框架，又有很强针对性和操作性的培训方案，课程深受学员喜爱。