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高效的仓储与库存控制

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培训受众:

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。

课程收益:

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
课程大纲

课程大纲:

标准课时:6小时 开课时间: 5月21日 培训费用:1270元/人
课程大纲
库存管理的范畴
库存管理的作用和意义
仓库的筹建和组织形式;
1) 新建仓库时应考虑哪些因素
2) 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
仓库人员的职责及岗位素质分析
1) 仓库主管的主要职责
2) 仓管员的主要职责
3) 仓库记账员的职责
4) 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
5) 仓库场所的规划与布置
仓库场所应如何进行规划与布置
1) 仓库规划与布置中有哪些注意事项
收发料与出入库管理
1) 如何进行物料的收发工作
2) 收发货物有哪些注意事项
3) 成品出货的步骤和注意事项
存货管理与帐卡物一致
1) 存货管理包括哪些工作内容
2) 如何搞好仓库的‘5S’管理
3) 怎样切实做到“先进先出”管理
4) 仓库如何进行标识管理
5) 怎样加强搬运与防护管理
6) 安全库存管理怎样在仓库实施
7) ABC分类管理法的作用和实际应用
8) 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
9) 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
库存盘点
1) 库存盘点的作用与意义
2) 盘点方法介绍
3) 盘点前的准备
4) 盘点的注意事项
5) 盘点后的差异应如何处理?
呆滞料/不良品的管理
库存管理的观念更新
良好的仓库管理的标准与方法

培训师介绍:

 
姚磊老师
任职跨国公司高管多年,杰出的专业管理顾问师。曾在企业界服务十几年,历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人,期间成功运作诸多重大采购案,深受采购同业的敬佩。
姚老师具有扎实的企业管理实践和管理咨询经验,并熟练员工培训技巧,得到许多企业的青睐。
姚老师专长:采购供应链系列《PMC生产计划与物料控制》《高效仓储管理》《采购成本控制》《库存控制》等。
姚老师管理实务经验丰富,辅导过的企业有:信益陶瓷、克莉丝汀、高鸟机电、众深石化设备、豪雅光电、大茂车灯、上海轨道交通设备、爱普生、上海巨风自行车有限公司、昆山桥辉服饰手套有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海宏正办公家具有限公司、广东冠鸿塑胶模具厂等数千家企业机构。

本课程名称: 高效的仓储与库存控制

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