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如何成为一名高执行力的管理者

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:115877
  • 课程分类:领导力
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课程收益:

从内质阐述执行力,领悟什么是升级执行力
掌握执行的要素和核心流程
改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力
克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
全面提升高效执行力和技巧

课程大纲:

为什么叫升级执行力
这是变革的年代,也是管理升级的年代
在全球无国界的市场竞争中,我们产品的核心竞争力显得过于单薄;为何?
在资讯再革命的竞争中,我们把控信息与资源整合能力过于狭隘;为何?
在品质(产品、人员)素质的竞争中,我们的的随机性无法实现稳定性;为何?
在服务理念改变的竞争中,我们根本无法落地有声。为何?
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为
世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?
不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
升级执行力以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。
学习前提:
关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!

课程大纲
引言:当前的形势需要提升执行力,需要升级执行力
第一讲:如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理
什么是执行力?
第二讲:透过现象提升执行力
执行为什么这么难?
执行力不佳的8大原因
员工职业化素质欠缺 缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
……
第三讲:如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
第一根源:用果因关系代替因果关系
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
执行力个人强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 (涉及时间管理内容))
领导者如何提升执行力
如何有效授权 (涉及到授权内容)
如何有效沟通
第四讲:提升执行力的第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
第一方法:做客户所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系统,标准化运作
第四方法:先流程,再结构,再制度
如何做到服从?
企业应该先服从执行,后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 (涉及目标管理)
服从领导
服从变化
服从结果
第四讲:提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门,运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
第五讲:提升执行力的第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛
第六讲:执行力的升华:执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有执行力的人
如何培养执行习惯

本课程名称: 如何成为一名高执行力的管理者

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